日常人力资源管理实践中，在新员工入职培训时，往往多注重于企业的制度、工作模式等，最重要的“绩效+”被忽视了，时下，许多企业会认为，评估制度与报酬挂钩会对企业产生影响是肯定的。

    如果绩效评估与报酬挂钩：

    （1）某些经理会利用这一评估制度开除他不喜欢的员工，可以理解为评估制度将会沦为某些经理淘汰“不合格”员工的工具。

    （2）通过评估，只有少数人获得丰厚的报酬，企业需要解决因此而给普通员工造成的负面影响。

    （3）迫使企业采用面似“公平“而又严厉的手段，因为评估与钱直接相关，然而往往事与愿违。

    如果两者脱钩，会造成：

    （1）优秀人员得不到物质奖励而离开组织，加盟有好的绩效评估制度的企业。

    （2）大家不明白企业的最终成功，究竟谁是受益者。

    （3）优秀企业愿意支付给绩优员工金钱奖励，但无法完成，造成企业因评估制度的原因而得不偿失。

    在一套充满活力的绩效管理制度中，报酬与绩效应该是紧密联系的，这是因为，如果绩效管理和评估同报酬之间没有联系，如果评估这个重要环节在绩效管理中没有发挥作用，一个组织不可能有效实施工资制度。假如不了解评估制度对工资决定所起的作用，推行绩效评估就无疑自找麻烦。

    只有明白了正面作用和反面作用，才有可能设计出合理的评估制度，也就是说，评估制度应能解决以上问题。

    因而，策划评估制度，员工的评估经历不容忽视。文中的总裁可能也是受害者。在策划评估制度前，还应了解组织过往的绩效评估经历，企业以前的评估经验，另外每个员工的评估经历更是不容忽视，因为将来评估制度的主角是他们，不管他们的评估经历是有利于组织评估制度的建立，都需要有深度的了解。