如今，很多企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想，没有从企业战略管理的角度来看待培训，随意性比较大，收效甚微。当然，还因为一些原因，企业培训进入误区，使得培训效果没有成效。

    1.与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位

    不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合，那么结果就是为了培训而培训。

    2.强调短期效应，忽略了培训的潜在价值

    由于员工培训工作是一项系统工程，其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。

    3.过于重视培训成本，对不同层次员工的培训重视程度不一

    为了降低培训的人均成本，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。现实中，大部分企业对不同层次的员工培训重视程度还是不一样的，中高层员工的培训机会往往高于普通员工，普通员工的培训大多被忽视。

    4.忽略了员工的需求，缺乏科学的需求分析和过程沟通

    在培训的前期准备、策划和选择过程中，很多培训部门是站在企业的立场来选择培训内容，却未把员工个人需求考虑进去，势必造成内容设计与工作任务的脱节。

    5.过多地讲究培训形式，削弱了培训的实质意义

    当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时，培训的形式也处于不断创新之中。为了改善培训效果，有些企业盲目追随潮流，不根据实际需求，照搬国外先进培训模式和方法，造成水土不服，浪费资源，结果也还是差强人意。