选拔合格人才的“三步走”战略
2016-08-06 14:17:25 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才招聘影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”
企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才招聘影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。
那么,作为HR,如何选择合格的人才呢?
1.归纳分析
第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做的一切对后续两个步骤,面试和评价至关重要。其结果为要求候选人所具备的素质提供了依据。
2.面试
面试时,应该超载个人简介、申请表以及你听来的信息,深入挖掘被面试人的背景,获得有关他们、他们的成绩、他们对未来的设想等方面的第一手资料,然后对照自己的需要,准确评估这些资料。
成功完成面试的最好办法是利用分析阶段的成果,即明白对候选人的要求。他们应对公司做出何种贡献以及他们将来如何与公司协调一致。这个环节,了解候选人的真正需求,沟通很关键。
3.评价
在面谈及找出合适的候选人之后,就应该对他们做更仔细的评价。把最后的人选与分析析阶段得出的要求进行比较,然后在候选人之间再进行比较。
责任编辑:yuanpf
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