领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。二者有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系又存在区别。领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。
 
    领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。
 
    从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：
 
    1、领导具有全局性，管理具有局部性
 
    领导侧重于战略规划，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。
 
    2、领导具有超前性，管理具有当前性
 
    领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。
 
    3、领导具有超脱性，管理具有操作性
 
    领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。领导与管理也有一定的联系：领导通过管理实现目标，管理是一种方法，是一种程序；领导就像大脑，通过管理实现各个组织密切协作配合，完成组织预定的目标。
 
    领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织团队建设规范化的发展。