成长型企业由于处在企业发展的初期，有着自身的企业特点，绩效管理该如何落地实施呢?
 
    一、改善绩效管理环境。
 
    企业利益相关各方都有大量的机会了解企业管理概念，出于争取企业利益相关方支持的需求，企业出现形而上的管理。但是，管理工具不等于企业管理。今年公司快速扩张，业务变动频繁，组织结构经常调整……现象是企业分散投资风险的动作，同时表明企业管理缺位。绩效管理促进企业效益的效果如何不提，仅仅就员工个人层面也很发挥激励的作用。明处于创业期的企业不合适快速进入规范化、精细化管理阶段。轻量化管理模式勾画出企业粗略的管理流程、管理文化、管理体系、管理方法与手段等。
 
    二、改造绩效管理模式。
 
    绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求，绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。
 
    1、改变HR部门一家开展绩效管理的局面。
 
    2、监督推动企业管理环境建设，营造绩效管理文化，建立部门目标与个人目标和企业战略方向挂钩的思想，绩效管理体现业务导向的激励思想全员化。
 
    3、改变新业务考核的时间。
 
    4、推动企业成熟绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合。总结成熟业务的绩效考核成果，应用于企业一体化绩效考核体系的改进。
 
    5、巩固企业管理成果。绩效管理强调对个人、部门、流程三个不同层次综合奖励惩罚的机制，及时奖励先进个人和团队。