激励性的薪酬管理模式
2016-02-18 15:39:31 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
20%员工为个性化的谈判薪酬，其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。
具有员工激励性的薪酬管理模式：
薪酬管理模式一、高激励性模式
20%员工为个性化的谈判薪酬，其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定;个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、保险的比重较小，基本薪酬处于中等或中等偏上水平;计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。
薪酬管理模式二、高稳定性模式
薪酬与个人的绩效关联不大，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本(固定)薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中;或平均基本薪酬，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。
薪酬管理模式三、中度激励性和中度稳定性模式
基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中;或较低的基本薪酬，奖金与业绩、成本挂钩。福利、津贴和保险等附加薪酬占有较高的比例;或标准的福利水平。
薪酬管理模式一、高激励性模式
20%员工为个性化的谈判薪酬，其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定;个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、保险的比重较小，基本薪酬处于中等或中等偏上水平;计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。
薪酬管理模式二、高稳定性模式
薪酬与个人的绩效关联不大，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本(固定)薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中;或平均基本薪酬，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。
薪酬管理模式三、中度激励性和中度稳定性模式
基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中;或较低的基本薪酬，奖金与业绩、成本挂钩。福利、津贴和保险等附加薪酬占有较高的比例;或标准的福利水平。
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