企业老板常常对人力资源管理产生以下误区：
 
    误区一、招人，是需要合适的时间及缘分的。
 
    合适的时间及缘分招人，这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。
 
    究其原因：HR招聘不来人，一是能力差，引来的人不对劲或者方式、方向不对;二是态度差，因为懒惰而不肯多约人多看简历多打电话，被动等待投递。
 
    其次就是在招聘期，很多HR很不够黏度，有了适合的人，不懂得催促用人部门，不懂得如何协调双方获取平衡，最终导致招人的失败，而时间也磨过去了，这也是HR从业人员能力不足或经验不足导致的。
 
    误区二、培训是人力资源的事情。
 
    培训是个系统，而不是一两个部门能操纵的。培训能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有内部团队。培训不是一朝一夕的事情，是一种持续性行为。
 
    误区三、新人工资可以高点，老员工工资不能加，加了军心会乱。
 
    假如21世纪是人才的竞争，那么现代企业内部最大的矛盾就是新老员工的矛盾。
 
    从人性心理学看，优秀的人才跳槽到另一家企业，一般心理是渴望上浮20-30%薪酬，但基本上，原有企业的核心员工是达不到这个薪酬的。优秀人才跳到新企业，必然有3个月到半年以上是无产出期，企业原有的核心员工产出一定比新员工高。这样，矛盾就产生了。
 
    这种矛盾产生，一是薪酬结构没有形成宽带效应(阶梯式及有效评估)，二是招聘时这个岗位考核的不完美，三是老板有掩耳盗铃的一面。