人力资源管理的三大误区
2016-01-30 16:53:11 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
合适的时间及缘分招人,这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。
企业老板常常对人力资源管理产生以下误区:
误区一、招人,是需要合适的时间及缘分的。
合适的时间及缘分招人,这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。
究其原因:HR招聘不来人,一是能力差,引来的人不对劲或者方式、方向不对;二是态度差,因为懒惰而不肯多约人多看简历多打电话,被动等待投递。
其次就是在招聘期,很多HR很不够黏度,有了适合的人,不懂得催促用人部门,不懂得如何协调双方获取平衡,最终导致招人的失败,而时间也磨过去了,这也是HR从业人员能力不足或经验不足导致的。
误区二、培训是人力资源的事情。
培训是个系统,而不是一两个部门能操纵的。培训能不能建立,一是看你的需求,二是看你的投入,三是看你的原有内部团队。培训不是一朝一夕的事情,是一种持续性行为。
误区三、新人工资可以高点,老员工工资不能加,加了军心会乱。
假如21世纪是人才的竞争,那么现代企业内部最大的矛盾就是新老员工的矛盾。
从人性心理学看,优秀的人才跳槽到另一家企业,一般心理是渴望上浮20-30%薪酬,但基本上,原有企业的核心员工是达不到这个薪酬的。优秀人才跳到新企业,必然有3个月到半年以上是无产出期,企业原有的核心员工产出一定比新员工高。这样,矛盾就产生了。
这种矛盾产生,一是薪酬结构没有形成宽带效应(阶梯式及有效评估),二是招聘时这个岗位考核的不完美,三是老板有掩耳盗铃的一面。
责任编辑:yuanpf
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