人心跟随时代，环境影响人心，比如说一个老人倒在马路边，没人轻易上前搀扶。你问我敢扶吗？轻易不敢！你问我想扶吗？真的想！
 
    在企业里，不是员工没有忠诚度，也不是员工不积极上进，前提是要创造一个环境，促动他做出预期的行为。不然，员工会表现出很多你不解的做法，那是一种满足其自身动机的合理选择。
 
    调查显示中国企业仍然普遍面临高成本、低利润、残酷竞争的种种问题，职场人在各种矛盾共生中寻找新的方向或舒适区，并追求所谓的自我实现。因此，组织和个人始终矛盾共生，并在不断失控中寻求平衡……
 
    曾经有个同行说，公司要上市了，很多员工分到股权了，然并卵，激励效果却并不明显，不知道员工都想的啥。这是为什么呢？
 
    因为员工不再是等着工资过日子（特别是90后，基本不会缺钱，或者说上班不是为了钱），金钱利益并不足以让其感恩戴德。按照马斯洛的需求层次理论，职场中很多人不是为了追求生理安全，而是在追求所谓的自我实现。
 
    如果企业仅仅想靠利益作为杠杆，那只能一厢情愿。人性是一个矛盾体，所谓“一半是天使，一半是魔鬼”，理解了员工需求，才可能获得员工的激情。
 
    基本来说，企业服从经济规律，人才服从价值规律。从人的需求动机来看，利益的视角成为一种必要。有人说华为的人力资源管理很成功，就是因为钱分得好。所谓的薪酬激励体系、绩效考核体系、职业发展体系等，只是要体现这种意志的工具和手段。
 
    共同体GTT企业云管理平台就特别符合，GTT是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，通过积分与薪酬体系的对接，让员工实现多创造价值、加快加薪速度的目的，而企业则成为员工增创价值的最大受益者。
 
    一个优秀的企业，不仅要选择有岗位胜任度的人，还要选择有态度、有气度、有温度、有深度的人，以利于打造企业的文化软实力。因为面对当下，需要态度；面对未来，需要气度；面对他人，需要温度；面对自身，需要深度。
 
    2016，新经济趋势并不可怕，企业要想用好人，就要以德服人，以信立人，以财聚人，以文化人。企业要想让员工好好干，就得想办法让员工为自己干。 没有行为，就没有绩效，没有动机，就没有行为，这才是实现“成就个体、成长组织”的管理本质。