做为小微企业的人力资源，招聘新员工是一件即兴奋又紧张的事情。那么小微企业该如何进行新员工的招聘工作呢?
 
    1、在职位描述中突出品牌个性

    如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。
 
    2、 与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

    如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
 
    3、 在面试中坦承职位具有的挑战性

    小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。
 
    4、 不断完善培训内容

    保存企业培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。
 
    5、 花心思培植企业文化

    每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。