中国的中小企业很多面临着长不大的境地，这往往是中小企业遭遇了以下瓶颈。
 
    一：目光短浅，缺乏战略眼光。由于现在市场竞争的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，企业出现生存危机，有些企业走上牺牲产品质量的道路，最终毁掉了自身的企业信誉。
 
    二：有“法”不依，管理混乱。企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条，挂在墙面上的多，落实执行的少。这就造成一些中小企业也包括一些大型企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
 
    三：大材小用，小材大用，知人不善任。这是目前中国中小企业老板普遍存在的问题，也是企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在。
 
    四：缺乏审计成本意识，绩效管理跟不上。中国的很多中小企业，都缺乏审计及成本意识，绩效管理差，企业月度、年度赢利或亏损多少，都不很明了，“迷迷糊糊”过日子，此行为的直接结果就是造成浪费现象严重，帐目混乱，企业的发展缺乏内在驱动力。
 
    五：定位不准，四处出击，造成企业“虚空”。现在很多中小企业，在对自己的品牌及企业定位上，存在误差。不能有效的集中资源，攻其一点，做大做强，而是四处出击，结果往往是“四处碰壁”，效果出不来，市场平平淡淡，致使企业发展没有后劲，甚至面临倒闭破产边缘。
 
    六：闭门造车，公司策略缺乏可操作性。在没有任何市场调查的基础上，随心所欲定出营销策略或政策，结果，一到市场上，不适销对路，或制定的政策不切合实际，结果造成很多资源的浪费。