互联网技术对人力资源管理的影响将是一场革命。未来会从日常人力资源管理的方方面面影响，从而将人力资源管理“互联网+化”。
 
    伴随互联网+思想影响下，原属企业内部关注的人力资源管理更加受人关注，互联网技术不同于传统技术，传统技术是在现有应用和产品的技术上进行渐进式的提升和改进，而互联网技术产生了一种破坏性的创新，带有很强的跳跃性。在人力资源管理上，我们应该寻找一种新的方法去解决人力资源管理问题。
 
    互联网+模式下，企业每一位员工都可能是培训发起者，同时也是学习者；学习型组织的升级，需要观察、萃取和迭代；萃取迭代的能力是企业的未来核心竞争力。互联网+，逼迫企业员工培训模式转型。
 
    此外，未来人力资源管理相关产业会发展出现新生态。互联网+各个传统行业，并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
 
    同时互联网+时代也给用工带来了很多风险，互联网+时代让人力资源管理风险呈现如下的发展趋势，企业与员工发生矛盾后，负面信息通过互联网传播非常迅速，无法管理；一旦网络出现过多负面信息，会直接影响到再招聘工作；而且个体企业问题会发酵，诱发全行业或地区其他企业出现类似问题。
 
    创业时代，很多创业项目人力资源管理的不规范为今后工作埋藏下隐患；互联网+时代企业商业变化非常快，裁员重组频繁，易引起劳资冲突。关注到这些趋势变化，企业要针对性的改变人力资源管理方式，从而来规避风险。
 
    互联网+时代很重要的一点是创新，人是创新的主体，人力资源在创新领域的作用和效果是非常重要的。那么市场创新的技术之一是如何留住核心人才？
 
    第一，核心人才更多从内部培养，而非外聘；
 
    第二，留住人才除了现金激励、期权激励外，更多工作依靠职业发展规划来完成，更多人才看发展；
 
    第三，要差异化理解，任何人才都有不同的自身诉求，对核心人才要集合自身诉求去培养和挽留。
 
    在面对人对需求的多元化和组织粘度降低的情况下，更加需要HR不仅懂业务还需要推动整个企业的创新发展。