企业管理者如何正确认识互联网思维
2015-12-10 08:08:16 来源:互联网 作者:wangyw 浏览46次
互联网如排山倒海之势来势凶猛，还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。互联网改变了好多传统的东西这是不争的事实，互联网同样造就了无数个奇迹也并非天方夜谭。
互联网如排山倒海之势来势凶猛，还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。于是乎互联网思维应运而生，你在单位、在商场、在学校、在公共场所君不见一个个低头族玩弄着智能手机。开口不离三句话你刷屏了吗？朋友圈有没有新的资讯？看看朋友在忙啥？我们给这种似是而非的现象美其名曰：“互联网思维”。
其实对“互联网思维”解读有n种版本。这里可以理解成凡是和互联网与其相关所有相关联的人和事统称为“互联网思维”，他的属性就是公开、透明、互动、给力。互联网改变了好多传统的东西这是不争的事实，互联网同样造就了无数个奇迹也并非天方夜谭。
如何理性的借助互联网运用好互联网思维进行理性的做事，笔者认为仁者见仁智者见智，在此浅显谈谈自己的看法。
1互联网思维要接地气
2互联网思维需要诚信
3互联网思维市场比技术重要
无论结局如何每个人对事物认识不同，所想所做自然也不一样了这一切实属正常。笔者认为当一家企业（包括互联网企业)技术人员占据总人数过半时，可以断言告诉你一个结果企业发展已经遭遇到了瓶颈。一群之乎者也的“学者”每天在玩弄着数据、技术、分析、成果年复一年日复一日，这些天之骄子脑子里总是模式化的定式。丁是丁，卯是卯就是说丁：天干之一。卯：地支之一。某个钉子一定要安在相应的铆处，不能有差错。形容对事认真，毫不含糊。这样一群科技人员满脑子了都是数据，对市场的新生事物反应相对迟缓。恰恰他们在企业中多为技术研发人员，薪酬也比行政、财务、人资、生产、营销高得多，这种现象在互联网企业差距更大。为什么？社会共性问题开始定位就是高薪，认为他们岗位特殊技术含金量高拿高薪是天经地义的事情。试问事实真的是这样吗？好多企业没能得到长足发展原因很多，重视技术轻视市场是众多原因最为关键的一个。技术很重要，比技术更重要的是市场。
4互联网思维要活学活用
早在几年前某杂志曾经刊登过一个故事，故事的主人公这里称他为阿强。阿强是一个地地道道的乡下人，是一个土的在也不能土的庄稼人。在那个穷乡僻壤温饱都无法保障的小山村，世世代代生活着一群面朝黄土背朝天忠厚老实的农家人，靠着几分薄地生存。穷则思变改革开放后，当地政府提倡要想富种果树。农家人积极响应当地政府号召，不辞辛苦把一座座荒山绿化成漫山遍野的果树。几年后果树给这些朴实的农家人带来了丰厚的收益，农民有钱了脸上有了灿烂的笑容。就这样标杆引领示范带动，其他村镇的人也争先恐后种上了摇钱树。而此时的阿强却做出了一个令人吃惊的举动，放弃自己的果园不在种植果树。有人嘲笑阿强脑子进了水、也有人讥讽阿强说他脑子被驴踢了，一时间人们议论纷纷各自发表着各自的言论。阿强雇了10几名工人成立了一个家庭作坊，就是用修剪果树废弃的树条编制出一大批的果筐。用不高不低的价格卖给这些果农，苹果大丰收卖果子必然用果筐运输。此时那些嘲笑阿强的人们一下子明白了阿强的真实有意，一个个目光游离表情各异不知道是钦佩还是羡慕嫉妒恨，阿强也大发了一笔。故事还没完，阿强并未就此止步。那些看阿强笑话的人也并不甘心，认为阿强善于投机取巧而已没什么大不了的。于是一些人不种果树都去编果筐去了，阿强这时又放弃了编果筐的作坊将其转让。在自己山村旁修了一面又长又高的围墙，上面出现了几个大大的红字某某可乐。这是方圆一百里唯一的一个广告墙，在火车毕竟之地变成了一条风景线。人们在欣赏沿途风景的时候，某某可乐的字样映入人们的眼帘。凭着这堵墙阿强又发了一笔，须臾之间只有感叹。几年后一个日本商人无意中听到了关于中国人阿强的故事，这个商人不远千里专程来华去拜会阿强，在阿强的家乡看到的一幕又给日本商人上了一课，在一条巷子中林立着一些店铺。这些店铺有卖小吃的有卖杂货的，买服装的去仅仅有两家。日本商人慕名去了门面广告牌匾写着阿强的服装店，试探着去购物去砍价。阿强这家店买的衣服贵的令人难以想象，在这个小地方是卖不动的不可能有啥市场。于是，日本人又跑到对面的服装店买衣服。发现同样的衣服阿强买的比这家店高的多，日本人问店老板说阿强的故事只是传说。此次实地考察原来都是人们杜撰的，这个阿强不会做生意。当日本商人正要离开店时，店老板说了先生其实这家服装店的老板也是阿强。最后阿强这个传奇的式的农家人，被这个日本商人高薪聘请做了他公司中国区总经理的职位。
上述案例你领悟到了什么？当年还没有互联网思维这个名词，主人公阿强所作所为就是典型的互联网思维。不仅仅在用互联网思维考虑问题，更难得可贵的是他在活学活用。
文章转自慧聪网
其实对“互联网思维”解读有n种版本。这里可以理解成凡是和互联网与其相关所有相关联的人和事统称为“互联网思维”，他的属性就是公开、透明、互动、给力。互联网改变了好多传统的东西这是不争的事实，互联网同样造就了无数个奇迹也并非天方夜谭。
如何理性的借助互联网运用好互联网思维进行理性的做事，笔者认为仁者见仁智者见智，在此浅显谈谈自己的看法。
1互联网思维要接地气
2互联网思维需要诚信
3互联网思维市场比技术重要
无论结局如何每个人对事物认识不同，所想所做自然也不一样了这一切实属正常。笔者认为当一家企业（包括互联网企业)技术人员占据总人数过半时，可以断言告诉你一个结果企业发展已经遭遇到了瓶颈。一群之乎者也的“学者”每天在玩弄着数据、技术、分析、成果年复一年日复一日，这些天之骄子脑子里总是模式化的定式。丁是丁，卯是卯就是说丁：天干之一。卯：地支之一。某个钉子一定要安在相应的铆处，不能有差错。形容对事认真，毫不含糊。这样一群科技人员满脑子了都是数据，对市场的新生事物反应相对迟缓。恰恰他们在企业中多为技术研发人员，薪酬也比行政、财务、人资、生产、营销高得多，这种现象在互联网企业差距更大。为什么？社会共性问题开始定位就是高薪，认为他们岗位特殊技术含金量高拿高薪是天经地义的事情。试问事实真的是这样吗？好多企业没能得到长足发展原因很多，重视技术轻视市场是众多原因最为关键的一个。技术很重要，比技术更重要的是市场。
4互联网思维要活学活用
早在几年前某杂志曾经刊登过一个故事，故事的主人公这里称他为阿强。阿强是一个地地道道的乡下人，是一个土的在也不能土的庄稼人。在那个穷乡僻壤温饱都无法保障的小山村，世世代代生活着一群面朝黄土背朝天忠厚老实的农家人，靠着几分薄地生存。穷则思变改革开放后，当地政府提倡要想富种果树。农家人积极响应当地政府号召，不辞辛苦把一座座荒山绿化成漫山遍野的果树。几年后果树给这些朴实的农家人带来了丰厚的收益，农民有钱了脸上有了灿烂的笑容。就这样标杆引领示范带动，其他村镇的人也争先恐后种上了摇钱树。而此时的阿强却做出了一个令人吃惊的举动，放弃自己的果园不在种植果树。有人嘲笑阿强脑子进了水、也有人讥讽阿强说他脑子被驴踢了，一时间人们议论纷纷各自发表着各自的言论。阿强雇了10几名工人成立了一个家庭作坊，就是用修剪果树废弃的树条编制出一大批的果筐。用不高不低的价格卖给这些果农，苹果大丰收卖果子必然用果筐运输。此时那些嘲笑阿强的人们一下子明白了阿强的真实有意，一个个目光游离表情各异不知道是钦佩还是羡慕嫉妒恨，阿强也大发了一笔。故事还没完，阿强并未就此止步。那些看阿强笑话的人也并不甘心，认为阿强善于投机取巧而已没什么大不了的。于是一些人不种果树都去编果筐去了，阿强这时又放弃了编果筐的作坊将其转让。在自己山村旁修了一面又长又高的围墙，上面出现了几个大大的红字某某可乐。这是方圆一百里唯一的一个广告墙，在火车毕竟之地变成了一条风景线。人们在欣赏沿途风景的时候，某某可乐的字样映入人们的眼帘。凭着这堵墙阿强又发了一笔，须臾之间只有感叹。几年后一个日本商人无意中听到了关于中国人阿强的故事，这个商人不远千里专程来华去拜会阿强，在阿强的家乡看到的一幕又给日本商人上了一课，在一条巷子中林立着一些店铺。这些店铺有卖小吃的有卖杂货的，买服装的去仅仅有两家。日本商人慕名去了门面广告牌匾写着阿强的服装店，试探着去购物去砍价。阿强这家店买的衣服贵的令人难以想象，在这个小地方是卖不动的不可能有啥市场。于是，日本人又跑到对面的服装店买衣服。发现同样的衣服阿强买的比这家店高的多，日本人问店老板说阿强的故事只是传说。此次实地考察原来都是人们杜撰的，这个阿强不会做生意。当日本商人正要离开店时，店老板说了先生其实这家服装店的老板也是阿强。最后阿强这个传奇的式的农家人，被这个日本商人高薪聘请做了他公司中国区总经理的职位。
上述案例你领悟到了什么？当年还没有互联网思维这个名词，主人公阿强所作所为就是典型的互联网思维。不仅仅在用互联网思维考虑问题，更难得可贵的是他在活学活用。
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