随着90后逐渐成为职场的新生力军，90后的自我、张扬、追求个性等特点，也导致了他们的需求更加的多样化、个性化，独特化。而企业生存发展的过程中，为保障其可持续发展的人才的获取、稳定、更能实现人力资本的增殖，提供更能满足员工需求的福利政策就显得格外重要。
 
    然而，随着市场竞争的愈演愈烈，除在销售价格上的不断让利外，企业要满足在质量、服务、交期上的竞争需求，也迫使企业的在管理上投入的成本更大，中国大多数民营企业的经营早已进入微利时代。
 
    正如上一点所述，要保证员工队伍的稳定，让员工更具归属感和提高对企业的认同度，能否设计具有特色与具竞争优势的福利文化、制度也是十分重要的着眼点。
 
    首先，在福利制度的建设上求同存异，建立并推行贴合自身企业特色的福利制度，这一方面既能体现制度的创新性，也能体现其适合性。
 
    其次，对于企业福利的建设与完善，企业还应坚持一次性投资长期受益的原则，这样做尽管前期的投资巨大，但对于企业来说，在口碑与文化建设、人才吸引及内部潜能的挖掘方面我认为其作用与价值是巨大的。
 
    第三，在企业成长期，由于企业的发展潜力巨大，员工往往更看重的是个人成长的机会，对于福利的期望相对来说会有所降低，企业的福利政策我认为应采取大众化的策略与之适应。而企业发展的高峰期，由于人员的发展已经达到一定的高度，对于福利的追求更偏重于一些个性化的需求，此时，企业的福利政策应采取特质化的策略来与之适应。
 
    第四，企业应根据福利的总体投入能力、金额、价值、作用、员工的需求、创新性及可取代性等因素，建立一套科学的分析系统，并按照其意义评估对福利项目进行层级分类，以便更好地进行企业福利的管理。