人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。而在选择人才时，应注意以下几点：
 
    一是重外轻内。人力资源管理师对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。会影响内部员工的积极性，引发矛盾。
 
    二是重才轻德。人才引进，重文凭、重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。结果，有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经济上工作上受到损失。
 
    三是重理轻文。不少单位对工程技术类人才比较重视，人力资源管理师而对经营管理类的人才重视不够。有的缺少管理意识，没有把管理放在应有的位置。
 
    四是重用轻管。有的一提关心人才，重视人才，想到的就是物质上的员工激励，而没有精神激励。
 
    五是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，对本企业的内部人才不去发现和培养。有时导致外部人才不适应企业文化而离开，内部人才得不到重用而跳槽。最终不利于企业利益。