“企”无“人 ”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新员工关注。
 
    千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。
 
    其实，新员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心"的好方法。目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。
 
    成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
 
    那么到底该如何对新员工进行培训呢？
 
    第一，对行业和公司的业务内容作全面介绍，包括：公司的产品、服务介绍、公司的文化及历史；第二，公司的前景及发展方向；第三，解释公司管理政策及制度，重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。
 
    在培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。
 
    此外，马斯洛的需求层次理论认为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求。职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
 
    比如可以让员工参加陈冰老师的《新晋员工职业化训练教程》帮助新人迅速适应新的环境，与企业融为一体；消除新人消极心理，树立起职业人士的积极心态；学会以职业的角度思考，以科学的方式工作。