“渠道为王”一词经常运用在商业领域。其实对于招聘工作，渠道也起着至关重要的作用，实际工作中，渠道的带宽和深度决定了HR们手中简历量和候选人数量的多少。
 
    如何建立并维护招聘渠道，同时适时、适量、适度地为企业提供充足的人才流，是做好招聘工作的基础。
 
    那么企业招聘人员在渠道的选择上要遵循几大原则呢？
 
    首先，实用性：这点不用多说，再好的招聘渠道，如果无法落地，那也只是空中楼阁，于企业没有任何作用。因此在选择招聘渠道时，实用性是第一考量的要务。
 
    其次，高效性：时间成本在招聘项目中占很大的比重，对于用人部门来说，招聘及时率越高，就越能减轻由于人才短缺对业务部门项目造成的影响，对于HR部门来说，招聘及时率越高，越能节省招聘成本，越能最大限度体现招聘环节作为人才供应链项目的价值。
 
    第三，自检性：公司选择招聘渠道就是满足公司人才需求，那么公司在平时招聘过程中，就要有针对性地建立人才库，通过公司人才库满足公司人才招聘需求。
 
    招聘渠道分为内部招聘渠道和外部招聘渠道，公司应结合公司实际情况选择招聘渠道，应结合公司发展战略及规划和公司情况把内外部招聘渠道进行良好地结合。外部招聘为公司提供人才的同时注意内部人才规划及发展。
 
    招聘渠道的选择符合公司发展及需要，不是越时髦越好，越贵越好，要选择符合及满足需求的需求的招聘渠道。
 
    所以HR平时要做好不同招聘渠道简历投递数量、有效简历数量、面试人数、合格人数、上岗人数等数据，为以后招聘选择招聘渠道提供给参考依据。