10月15日，《2015胡润百富榜》出炉，万达集团董事长王健林取代阿里巴巴集团主席马云成为中国首富。王健林家族以2200亿元人民币位列第一，取代了去年的首富马云家族，后者在今年的财富数字为1450亿元。同时，王健林之子王思聪目前个人财富已经达到40亿。
 
    在过去几年万达积累能量，而如今已走到合纵连横阶段。可以说，王健林是转型最成功的企业家之一。五年前他地产部分的财富占个人总资产的90%以上，而现在只占到50%。截至去年年底，万达集团资产已达5341亿元，收入2425亿元，同比增长30%。万达商业地产已成为全球规模最大的商业地产企业，在全国开业123座万达广场、78家酒店，去年12月在香港成功上市。
 
    前两年，万达的国际投资主要在地产领域，而过去一年，扩大了体育方面的投资，包括74亿元并购盈方体育传媒100%股权，其中万达控股68.2%；41.6亿元并购美国世界铁人公司100%股权；3.2亿元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份。
 
    此外，万达广场遍布中国大小城市，商业地产、电影院线全球第一，在消费领域还创造了若干个中国第一。如今，他还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。
 
    可以说，商业地产、电影院线产业链、体育产业和互联网+金融战略铸就了王健林的成功。

    商业地产篇：全球市值最大的房地产公司
 
    按照胡润的测算，王健林家族财富主要包括万达商业地产、万达院线、美国院线AMC股份和未上市资产。去年底到今年初，王健林完成了万达商业地产、万达院线两大公司上市。万达商业地产先于2014年12月23日登陆港交所，创下港股全年最大IPO融资纪录。而后今年1月22日，万达院线登陆中小板。从4月份以来，万达商业和万达院线股价都出现了大幅上涨，万达商业的区间涨幅为33%，而万达院线的区间涨幅为74%。
 
    房子卖了就什么也不剩，怎样才能有稳定的现金流？这个问题所有住宅开发商都必须面对，只是早晚。在这个问题上，王健林则选择了这样一条路：商业地产—不但要做开发，还要做招商、运营，而国内又没有能与之匹配的资金，其复杂程度数倍于住宅房地产。直到2006年，经过5年试错，万达才找到城市综合体这种符合中国国情的模式。由于招租难，万达干脆自己做内容，例如院线、百货等，这就为万达现在大尺度产业布局埋下了伏笔。
 
    但是，一旦房地产销售遇阻，万达未必安全。对于万达负债率、安全性的质疑，这些年一直没有停息。2014年底万达商业地产和院线公司上市成功，万达已打通资本通道，即便如此还有人认为它没有脱离危险。
 
    “到2017年，万达负债与存货要减少50%。”王健林提出了这样的目标，这个目标会倒推、分解到万达3年的工作计划中。2016年万达重资产开发项目减为13个，比2015年减少了50%，这恰好对应王健林提出的目标。
 
    电影院线篇：万达院线上市后股价从20元涨到200元
 
    现在，王健林的购物车里又多了一项——英国标志性院线品牌Odeon电影院线。
 
    胡润研究院认为，61岁的王健林及其家族以2200亿财富第二次成为中国首富，主要得益于万达院线上市后股价从20元涨到200元。
 
十年前，万达进军电影业的时候，很多业内人士并不看好。没想到短短几年时间，万达影业一跃成为与华谊、博纳、光线等影业巨擘并肩的行业领头羊，而万达院线也借资本市场东风，一跃成为A股院线第一股。
 
    在全球电影院线领域内，三年前万达集团斥资17亿美元买下了拥有约5000个银幕的美国第一大院线连锁AMC公司。今年，万达集团旗下的A股上市公司万达院线，又以超过4亿英镑(约合38.56亿元人民币)的价格，并购了拥有450块银幕的澳大利亚第二大电影院线Hoyts。在王健林的主战场——中国市场内，截至2014年上半年，大连万达旗下的万达院线也有用已开业的影院191家、总计1694块银幕，是亚洲最大的电影院线运营商。
 
    在几年内，王健林构建了一个庞大的休闲娱乐地产王国，并成为了世界上最大的电影院线老板。万达院线半年报显示，这个并购“胃口”极佳的巨头仍未满足，在巩固国内市场地位的同时，万达院线在今年下半年及未来仍将持续寻求海内外并购投资机会，致力于打造全球最大的电影院线运营商。
 
    体育产业篇：足球是万达的名片
 
    王健林的体育情怀要从足球说起， 而足球也一度是万达的名片。作为大连万达足球俱乐部的投资人，早在1993年，万达就打造了中国职业足球第一个王朝。
 
    王健林为足球的背书站台不仅局限于此，在随后的日子里，从国家队到联赛，从对足球“从娃娃抓起”的创培养模式到斥巨资为中国队聘请西班牙名帅，万达从各个领域展现其支持足球的决心。他曾对外宣称，“所做一切是要为中国足球水平的提升做贡献”。对于王健林而言，足球为其赢得了与世界足球最高权力层对话的绿色通道。
 
    与此同时，万达已不仅仅只限于对足球的热爱。万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家。按照王健林在万达2015年上半年工作会议上的透露，下半年还有几家体育公司等待并购。他希望在中国体育产业这块处女地上有所作为。
 
    互联网+金融篇：万达未来最大的价值体现
 
    在王健林的蓝图里，未来将有一个“看不见的万达”。这个“看不见的万达”是一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。战略图谱很清晰：万达金融集团绝不重复传统的金融模式，而是充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，做真正的互联网+金融。
 
    王健林对金融充满了期待，在此前的2015年上半年工作会议上，他说：“万达未来价值最大的就是金融板块。”
 
    王健林给出了万达金融业务三大方向：加快掌握商家现金流入口，利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，利用电商、快钱的大数据。
 
    此前，王健林曾放言：“万达其实只需要有一个银行牌照，也不需要开什么门店，资金完全可以用P2P”。
 
    王健林此前披露，万达金融业务详细地释放节点将在下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后。