1.公平、公开原则。

    在人力资源规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
 
    2.利益整合原则。

    利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
 
    3.时间梯度原则。

    由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，人力资源规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
 
    4.协作进行原则。

    协作进行原则，即人力资源规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。人力资源规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施人力资源规划。
 
    5.发展创新原则。

    发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。人力资源规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。