科技型公司里的员工都是知识型员工，当然员工激励方案也有着自己的特点。
 
    物质激励。主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。在报酬形式上，除工资、奖金、津贴等以外，可以考虑股票、利润提成等物质激励方式。合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬的分配是否公平合理，决定了工作积极性。
 
    情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，管理者要及时了解并主动关心员工的需求以建立正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心与支持、团结融洽的工作氛围，使员工处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属。
 
    奖惩激励。这是企业管理活动中常用的激励方法，比如表扬、赞赏、晋升和批评、处分、开除等都是奖励和惩戒的常见形式。光有激励而没有惩罚，员工激励并不能起到预想中的效果。
 
    目标激励。企业目标是通过各个群体及个体的共同努力来实现的。合理设定目标具有合理引导的激励作用，管理者可以通过将组织的长期目标按阶段分解成若干短期目标，以此达到调动工作积极性的目的。
 
    信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信任激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。
 
    竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的重要方式。在科技型企业中，不乏有高成就需要的知识性员工，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理地引入竞争机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和发展。
 
    危机激励。随着竞争的日益激烈，企业面临的环境更加多变。作为管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效地激励员工自发地努力工作。
 
    总之，激励在现代企业人力资源管理中的重要性是显而易见的。不断的完善激励政策，可以加快企业发展的进程。