按照北京大学精神卫生汪冰博士的说法，90后是抱着被全世界点赞的心态进入职场的。他们的成长伴随着中国经济高速发展，互联网使他们的社交方式甚至存在方式都不同于以往任何一代人。他们更有创造力、更乐于表现自己，对传统意义上的权威也充满着质疑精神。如何学会客观地看待自己，如何真正融入职场，不仅考验着90后的适应能力，也是管理者需要认真对待的新问题。
 
    职场只是为社交网络提供素材
 
    70后、80后、90后，这三代人的变化，其实和50后、60后一样是连续的。只是这三代人恰好赶上了中国经济的高速增长期，因此显得差异巨大。汪冰说：“70后身上还保留着追求‘我们’一致性的特征，80后、90后则更多是追求‘我’。而90后虽然是一个群体，但他们觉得自己和谁都不一样，在个性、多元、彰显自我的道路上走得更远。”
 
    和前辈相比，90后最大的特征是与网络的亲近度更加密切。“70后觉得网络和现实有交叠，但二者仍是独立的，而90后企图把生活变成网络。”汪冰发现，进入职场的90后并不期待产生过于频密的社交关系，尤其是和“有代沟”的领导。他们更愿意把沟通留在微博、微信、朋友圈里。他们喜欢把工作中发生的事，迅速在社交网络中分享，而不是在职场中交流，似乎“职场的一切只是为社交网络提供素材”。
 
    汪冰说：“网络社交和真实社交的最大区别，就是更快更直接。话不投机就把你拉黑，或者秒发朋友圈‘今天遇到一个弱爆了的人’。网络社交还有一个特征，就是会和你喜欢的人越走越近，最终留下的就是互相点赞的人。”于是， 90后进入职场后就会显得相对“傲娇”，不愿意主动沟通，而是迫切需要别人读懂他、欣赏他，“如果你不理解我，我也不会主动和你修复关系”。
 
    网络还带来了平权，这使90后对权威没有那么多畏惧之心。“以前老板说，员工能为我创造什么价值；90后的思维方式是，老板你能为我创造什么价值。所以，对90后如果事无巨细什么都管，不仅无效，他们还会逆反”。
 
    在这个时代，成功越来越早，“20多岁就获得几千万投资”已经不再是新闻。对90后来说，成功的过程不想受苦，最好结果还能来得快一些。总之，希望以理想的方式迅速取得理想的结果。一个90后曾对汪冰说：“我们的见识太广了。”见识广，让90后的比较对象就不是身边人，而是整个社会的前10%，而网络的平等性让90后觉得自己和他们并没有什么不同。
 
    对此，汪冰个人的职场经验是，享受过程，结果一定会以最快的速度到来。有一个经典的故事：一个美国人在印度旅行，见到当地村民去山上朝圣，就一同前往。美国人觉得自己身体好装备好，应该爬得更快。但紧赶慢赶，很快就累了，也没有比一路说说笑笑的印度人快很多。美国人问：“为什么你们的心态这么好？”印度人答：“你一边爬一边望山顶，计算还有多远，是把山当成敌人，要打败他。而我们是来体验与山合一的过程，每走一步，自然被山抬高一些，不着急。”
 
    90后是自信和自卑的快循环
 
    90后的成长过程不愁吃喝，对工作没有“吃饭刚需”，所以他们更加重视工作对自我实现的功能。“如果工作无趣、不快乐、不爽、没有发展空间，他们会转身就走。”汪冰觉得，比起80后，90后更多呈现一种“自驾”的状态——我的方向和公司的方向如果是一致的，就一起走；如果不一致，那你自己去吧。“这就需要管理者及时提供赞美，调动他们的主动性”。
 
    没有“吃饭刚需”，90后对外界的指责、曲解的承受力也特别低——“不能忍”，负气辞职现象较多。汪冰提醒，有的东西“不能忍”就学不到：不能忍耐你不喜欢的人，就不能锻炼和各种各样的人打交道的技能；不能忍最初一两年的基础工作，就不能获得做大事的机会。
 
    “他们可能会对第一份工作失望，可能不愿意浪费时间，可能频繁跳槽。频繁跳槽对职业发展是不利的。”汪冰说，“职场中的人并不都像朋友圈里的人一样，社会也不永远那么宽容，所以，忍耐、妥协、付出成为90后进入职场后要补的课。”
 
    汪冰认为，90后是自信和自卑的快循环，总是充满自信和理想化地进入一份工作，可能很快被打败了，自卑地退出。“在两极之间摇摆，实际上是不够自信”。
 
    这对90后和管理者都提出了要求：90后要学会客观地看待自己，不经历挫折，不去检验理想和现实之间的差距，就不会客观；同时，也要去寻找证据，证明自己其实也没有想象得那么差。“这样的自信，是经过考验的自信。这会让90后明白，没有把你‘杀死’的失败，只会让你变得更加强大”。
 
    而对管理者来说，90后遇到失败可能会很快放弃，这就需要管理者有更多耐心、给予他们更多鼓励和引导，除了点赞，还要让他们有更多成功的体验。“十分注重成功体验的90后，就会愿意留在你的公司。”汪冰说。
 
    尊重职场游戏规则才是最重要的
 
    不可否认，90后将是职场未来的主人，他们的优点也非常明显：创造力、勇敢、乐于表现自己……汪冰去过一个公司，每一阶段都有主题活动，这一周刚好是“安全周”。制作标语时，这家公司的90后员工把它翻译成了“Durex week”（杜蕾斯周）。
 
    汪冰说：“90后会在所有严肃的东西里动点手脚。他们的成长是和吐槽、解构联系在一起的，不开权威的玩笑就脱离了他们这个群体的语言。所以，老板、客户往往成了他们吐槽的对象，有时候还喜欢发在朋友圈里。尽管会分类可见，但这其实是职场不专业的表现，也不安全。”
 
    汪冰认为，年轻人越来越讲求独立性，但没有培养起职业精神和专业精神，这也是90后进入职场后问题频出的原因。“为什么欧美没有‘几零后’的问题，之前的‘垮掉一代’也是因为政治等原因。一是他们代际之间的差距没有中国那么大，二是他们的专业精神有保障，无论你是几零后，都要尊重职场的游戏规则。而在中国，一个失范的职场和一颗追求独立的心就出现了对撞”。
 
    “90后是抱着被全世界点赞的心态走入职场的。”汪冰说，90后员工之所以会成问题，是因为管理他们的往往是60后、70后。“如果90后管理90后，会有这些问题吗？”汪冰说，“点赞应当成为管理者的常态。而且90后不仅需要你点赞，还必须点到点儿上。如果简单地夸，‘小王你真棒’，但是没有具体例证，90后会觉得你夸他是为了利用他，不会买账。”
 
    90后一定会改变职场，汪冰很肯定这一点。有一家公司的管理者告诉他，以前逢年过节都是下属给他发祝福短信，现在是他给下属发，有的下属会回复，有的不回，“我已经习惯了”。这是一家互联网公司，在创业热潮中，人才竞争激烈。为了留住人才，管理者不得不绞尽脑汁。于是，公司为员工安排了按摩师、美发师、魔术师，前一阵还请来了两只羊驼给员工逗乐。
 
    汪冰说：“以前老板觉得员工就是一颗螺丝钉，发工资就是购买了你的价值，现在要求公司为个人提供更多的发展空间。90后员工会倒逼管理者改变管理方式，让职场更加宽容，并注重个人发展。”