现在很多员工辞职后人力资源都会觉得他们没有任何价值，其实不是这样的，员工辞职要是处理不好将会给公司带来很大的影响，因为员工在职时掌握公司创造的知识，公司的流程，发展的新技能，以及最重要的客户资源。为了给公司的负面影响降到最低，人力资源就应该做好这些离职人员的心理工作，以及建立好良好的关系，也许很多人力资源都会有这样的想法，员工都离职了，还会有什么价值呢，再说离职了你也管不着了，其实不然，与离职员工处理好关系，其实对于公司来说也是有很大的帮助的。
 
    那么人力资源与离职员工如何建立好良好的关系呢?
 
    人力资源应该在收到员工辞职信之后，要第一时间做出反应，以表达公司对员工的重视程度，不能有一点拖延和怠慢，这样很可能会使本来还犹豫的员工变得很坚定的辞职，在接到辞职信的时候尽量的给其做心理辅导，沟通一下，能留下的尽量留下。
 
    另一方面就是员工离职时结算工资的问题，在结算工资的问题不要有克扣的想法，一个公司必须做到是多少给人家多少，因为这些都是员工应得的，这也体现一个公司的人性化。
 
    有时候你也应该想想员工为什么要离职呢?这里面肯定是有问题的，员工既然提出离职，公司管理或者企业文化游什么做的不好的地方，所以和离职员工有效的沟通可以让你发现公司现在潜在的问题。这样可以及时发现问题解决问题。
 
    还有与离职员工保持联系，员工在新的工作环境中要是发现比较好的管理方式或者别的激励方式都可以进行沟通，从而好意改善公司的一些不足的地方。
 
    其实与这些离职员工保持联系也可以做到回流作用，因为员工已经很清楚公司的工作所以要是能回来的话总比招聘一个新人强多了。有时候员工在别的地方不适应了或者别的什么原因你也可以作为朋友的角度让其回流。
 
    与离职员工保持好良好的管理，对于公司来说也是一种很人性的管理方式，也可以给其实员工起到很好的作用，大家都会觉得这个公司太有人情味了，同样对于人力资源来说，对人才也是一个延续，企业只有重视员工，培养员工才能得到更好的发展。