中国的人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值的内容上，HR迫切地需要人才管理体系的建设，就目前而言，很多成功的企业在建立素质模型体系和领导力发展体系时就是一个很好的表现形式。
 
    但是目前的企业在人才管理方面还是很欠缺的，大多是以人力资源体系为主要内容，其中包括职位的设计、薪酬管理等。而真正的素质模型、人才测评等却少之又少。我们知道，企业的竞争是人才的竞争。那么在人才管理方面，HR就要敢于去引进优秀人才，对于各个岗位，有着明确的标准，，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。
 
    随着市场经济的不断发展，科技不断进步，同行的激烈竞争化让企业对人才素质的要求也在不断的加强，市场经济的竞争最终还是在人才的角逐上，因此小编认为，拥有一支高素质的人才队伍，对于企业来说才是成功的保障和基础。而HR首要做的就是加强人才管理。
 
    可以说人既是管理的手段，又是管理的内容，目前企业的人才短缺现象和人员素质不高的现状是两大问题关键，想让优秀的下属留下来，听从你的指挥，拼命为你工作，就不能只靠强制和命令，还必须通过感情投资来激发他们的巨大潜能。
 
    一个卓越的领导是善于对下属进行感情投资的领导，如果管理者只会把工作硬塞给下属，而不给他们应有的权力，作为一个领导者必须要能想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，学会“留人”。
 
    马云曾说过：你不是在为阿里巴巴打工，而是为了完成自己的心愿。能让一个普通的员工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以请首先告诉你的员工对公司的前景是否认同，或者有什么其他想法，当一个公司可以把员工的激情与奋斗目标与公司的理念相结合，那就非常成功。
 
    有志向的员工都会有自己的想法，如果一个立志当将军的兵而我们却把他一直安排在一个非常简单的岗位，那就有可能出现流失的情况。管理也一样，我们要询问员工对自己的空间是否满意，并仔细考察员工是否有志向，若有想法又能结合行动，就应当委以重任，自然不会流失。
 
    当然除了自己的理想和发展空间，工资待遇也是很重要的一面，当企业正处于不断发展、规模不断扩大的时期，作为企业领导人，您应该加倍地关心您的团队和员工，而这种“关心”的前提和基础，就是对员工的业绩进行合理的考核。对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。
 
    留住那些对企业来说很关键的管理人才，关键就在于作为决策者，必须懂得如何合理评估管理团队的业绩，即正确和及时地评价。纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。

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