我国中小企业在发展过程中抱怨不断，很多人归结为资金紧、政策限制多等客观原因，但很少有人取出“放大镜”从微观来剖析，并总结出不可忽视的内因。用人不力显然是其中的重要原因之一。人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”，我们的中小企业管理者认识到当前时代的变化和需要转变的用人策略，中小企业老板在用人思路方面也要有所转变，应采取的用人思路须遵循从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”的转变。即老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量。
 
    中小企业用人的毛病到底出在哪里呢?想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些毛病该归咎于谁呢，其实都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业!一个企业老板如果不能了解这一点，终将要被人才无情抛弃。
 
    所谓成功的大企业也是从选择和培养一个个称职的基层员工开始，对于渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板亟须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟?恐怕我们的老板们不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”“提升员工的做事效率”、“让员工苦劳变功劳”，同时还要创造“对事不对人”的管理氛围、创造标准化的工具、建立企业文化等以真正实现用人留人的目的。如果改变用人思路，我国中小企业将在难得发展机遇期取得突破。
 
    企业管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深，奥妙无穷。诸如如何掌握用权的艺术?如何识别与选拔各种各样的人才?如何赢得与凝聚员工?如何管理下属等等。
 
    高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威，还是要做出业绩，都必须在“人”字上下功夫，练就一套选人、用人与管人的“绝活”。
 
    人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。
 
    企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。