接触过很多企业，发现有些企业老板抱怨自己的团队能力不行，更多的人抱怨自己的人执行力不行，说到底总说员工素质不行，最后甚至归结为现代人道德素质沦丧，只认钱，不干活。
 
    真的是这样么？
 
    当企业老板说自己的团队能力不行的时候，你应该要先要反省一下自己，自己有没有在团队里起到应该有的作用，是不是信任你的员工。有了这个基础，我们才能谈具体的团队能力问题。
 
    团队需要怎么样的能力？总的来说，需要的是执行能力，而具体到一个企业的团队来说，这个执行能力应该是综合的，要能理解企业的战略，在企业战略的基础上制定战术，做好规划，最终落实为执行方案，并彻底观测到位。
 
    那么，怎么样才能让企业团队迅速拥有这种综合的执行能力？
 
    首先，迅速提升企业团队能力的唯一途径是实战，放手让团队去攻城略地，在战争中获得能力的迅速提升。人的成长力是无限的，张瑞敏在销售额一百多万时是海尔的负责人，一千多亿的销售额时，他还能带领团队作战；海尔初创时期的张瑞敏团队成员杨绵绵，到海尔现在一千多亿销售时还能做好总裁的职位。同样的道理，马云初创团队18人中，还有不少仍然在马云的管理团队里。要相信，人的能力成长可以超乎你的想象。
 
    信任、放权，制定好企业战略目标后，让下属放手去干，通过这样的实战获得能力提升，这是团队获得能力快速提升的唯一途径。
 
    然后，企业可以通过建立共同体GTT企业云管理平台以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长。
 
    其次，一般来说，企业成功的30%靠战略，40%靠执行，还有30%靠的是运气。而运气是无法教的，但是，公司战略和执行力是可以言传的。员工的执行力体现在员工的行为上，靠的是习惯培养。也就是说员工的行为表现有赖于员工养成的工作习惯。而良好的工作习惯的养成，可以促进企业员工执行力的成果。
 
    在今天的企业当中也是如此，如果你作为管理者不懂得做精神管理，不懂得做传播，则一定没戏。当今的精神管理跟以前的精神管理有什么差别呢?一句话，公司的立场、员工的角度，只要满足这句话，精神管理一定能做到成功。
 
    第三，要将注意力更多的放在行知模式、行为模式的转变上。心理的盲点就是人们自己的灯下黑，最看不清的就是自己。一名企业老板，下属都知道你有什么问题，但是没有人敢说就是你的盲点。老板都是非常有能耐的人，靠修炼可以将盲点缩小。每天花一点工夫修炼，一定会变成很有自知之明的人，知道自己的长项和短处，最终使企业核心竞争力得到有效的大幅度地提升。