一个企业想要成功，必须拥有雄厚的人力资本和激励人力资本潜能的相关制度。所以，现代化的员工激励约束企业制度便得以产生。当今激励约束企业制度主要的形式是年薪制和期股期权制，这两项体制随着经济的发展也在不断的变革，并且在一些知名的企业和国家得到了普遍的应用以及实践，在很大程度上促进了企业的发展和创新，因此便成为了当今企业制度的重要组成部分。
 
    随着我国经济的迅速发展，各个企业的规模也在不断扩大，企业逐渐面临增强竞争实力的问题。现阶段，我国的多数企业都存在着治理机构不健全和不完善的不良状况，而企业治理过程当中，激励约束机制则是一个非常重要的环节。当前，许多研究学者已经相继发现了我国企业当中所存在的激励约束机制不科学、不合理的问题，因此，采取行之有效的措施来解决激励约束企业制度中的问题就显得尤为迫切。
 
    一、激励约束企业制度建立的基本原则
 
    1、效益最大化的原则。企业对员工进行激励约束的根本目的是推动员工为企业创造更多、更大的经济效益。所以，企业在进行员工激励的时候，应当注意适度，如果过度奖励，不但会使员工产生满足情绪，失去进步的动力，而且还会加重企业的经济负担和经济成本;奖励过轻则无法起到良好的激励效果，不能有效地激发员工的积极性和热情。所以，应当进行适度的奖励，只有这样才可以利用最小的成本获得最大的成效，进而提高企业的效益。
 
    2、公平竞争的原则。企业应当积极建立起公平竞争的平台，让有能力、有才华的员工可以通过自身努力来增加相应的报酬。若只有一小部分员工得到激励机制所带来的收益，剩下的员工无法享受到这些收益，他们必定会感觉到不公平。这必将会使员工产生消极的工作情绪，对激励效果产生负面性影响。所以，必须注意取得相同业绩成效的员工，应当得到同等的待遇和奖励。
 
    3、目标一致的原则。激励约束企业制度的建立应当重视个人目标与企业目标的有机结合。一般情况下，企业的目标应该定位于价值的最大化，若企业属于股份制公司，那么则确定为每股收益的最大化;企业员工和经营管理者通常致力于追求劳动强度最小化以及收入最大化的均衡。企业的激励实际上是借助于对员工的激发，调动员工的积极性，进而来实现企业价值最大化的最终目标。只有员工的目标和企业的目标相一致，或者使员工主动接受企业的目标，才能够使企业的管理得以加强，并且最大限度地提高员工的工作主动性和积极性。
 
    二、对激励约束企业制度的建议
 
    1、经营者的选择权应下放到企业，所有权和经营权应分离。在企业的激励机制发展当中，经营者应当将选择权交给关心资产收益的人员。在当前的企业体制改革过程当中，应当将员工的福利和就业与企业的发展紧密联系起来，以有助于员工加强对企业经营者选择的关注程度。所以，经营者的选择权应当由主管部门逐步下放到企业，将会有助于企业经济效益的提高。除此之外，由于企业主管部门调查不全面、信息获取需要成本等因素的存在，就很容易导致经营者选择偏差的产生，最终损害企业的利益。对于企业主管人员的行为，基层员工的切身体验比较真实和全面，由此可见将经营者选择权下放到企业的重要性。
 
    2、企业的激励约束机制应多样化。企业激励理论和内容的不断深化是随着企业所有制形式的发展而不断发展的。当今企业管理模式所存在的两种比较突出和典型的形态是日本模式和欧美模式，其中日本模式重视的是“人本主义”，企业员工的激励约束采取企业内部考评晋升制、年功工资制、终生雇佣制三种手段。不管是对管理人员还是对员工，都有效地利用了人的“合作动机”和“社会性”这一种激励机制。而欧美企业的激励约束机制则是借助于激烈的市场竞争来对员工和管理者施加压力，让他们知道不努力工作的管理者和员工会被社会淘汰。事实上，每一种激励约束企业制度都有着各自的优点和不足，因此，我国的企业不仅要强调激烈的市场竞争的紧迫性，还应当重视企业内部协作和企业文化的作用，并且将精神激励和物质奖励有效地结合起来，不断使激励约束机制多样化，从根本上激发员工和管理者的工作热情，以提高企业的经济效益。
 
    激励约束机制是当今企业制度不可或缺的组成部分。企业在制定约束和激励机制的同时，不仅要考虑政策的合理性，还应当注意激励和约束的政策搭配。此外，应当根据企业自身的切实状况，制定出与企业的发展相适合的激励约束机制。