根据马克思经济学，商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率，提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。
 
    在企业管理中，要达到降低成本、实现企业利益与基层员工利益最大化的必由之路就是提高人力资源管理能力。这个能力主要体现在人力资源管理能力的育人环节，育人就是企业培养人的工作技能和积极性的过程。如果企业能够把人都培养好，就可以提高人的工作效率，降低必要劳动时间，降低企业及产品成本。同时，员工素养得到提高，他们训练有素，工作有序，能够减少企业内耗，减少不必要的浪费，提高产品合格率。
 
    从我国近几年企业人力资源管理状况来看，人力资源管理部门发挥的作用还不是很大，尤其是育人环节缺乏经验，专业化程度低，这必然会导致成本增加，同时还严重影响企业的竞争能力与发展能力。目前我国企业人力资源管理的问题主要表现在：
 
    其一，大多数企业的人力资源管理以劳资关系为主，主要负责招聘、劳动合同及社保这块，对员工培育方面花的功夫很少，由于劳动者的素质水平及能力的欠缺影响了企业及产品成本，使企业不能获得强劲的竞争能力。
 
    其二，企业的生产成本过高，利润就很少，这样的情况下企业不但获不能得到较高的利润，甚至会造成亏本。
 
    其三，企业没有盈利能力就会严重的影响企业的发展能力、偿债能力等，这样企业就无法解决融资的问题。
 
    其四，企业在利润很少或负利润的情况下，就不能以高价聘用劳动者，不但影响了投资者的收益，也影响到劳动者的收入。
 
    所以企业降低成本就要从人力资源管理能力入手，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。只有提高人的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润最大化，企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争能力就能确保高薪用人。
 
    综上所述，有效降低企业成本的必经之路就是提高人力资源管理能力，提高人力资源管理能力的核心就是培育与企业发展要求的匹配人员。