创业解读：最简单的三大点
2014-05-22 10:57:10 来源:中国企业家网 作者:未知 浏览46次
貌似大部分有志青年都有一个宏大的创业梦，毕竟打工总是那么的令人觉得无聊与单板。
貌似大部分有志青年都有一个宏大的创业梦，毕竟打工总是那么的令人觉得无聊与单板。不论最后这个创业梦是不是真的可以付诸于实践，总会在脑海中久久盘旋而无法忘却。万事开头难，大部分的创业者估计都是找工作不得要领下勉强开始的。比如现在的创业奇才马云同学，其工作的碰壁使他创业道路上失去了退路变得勇往直前。而大部分人估计也没什么这么锥心的刺激，顺利的久了而丧失了战斗力。那么创业需要做什么呢？其实很简单三件事足以：
找钱，这绝对是重中之重的工作，打工是为了找钱，创业亦然。那么怎么找学问可就大了。简单来说呢，就是先把启动资金找到，虽然也有空手套白狼的事情，但是那个第一不好碰到，第二这种天上掉馅饼的事情都发生了也别苦哈哈的创业了。那么怎么找启动资金呢？最简单地就是用自己的多年积蓄，听起来很残酷但是用自己的钱自己花起来也比较谨慎，而且资金随时到位掌控力好。不过可惜的是大部分人是没有那么大的积蓄了，那么就需要找，找朋友变成合伙人，找父母亲朋变成小股东，找银行变成杨白劳。总之刚开始的资金肯定不需要太多，要坚持脸皮够厚脑子够灵总会找到的。既然有了钱了，这样自己起码的生活有了保障，大概就可以大干一场了。基本上是不是发现，这个找钱比打工领工资要爽多了。
找人，如果在当时找资金的时候，就非常靠谱的严格按照寻找合作伙伴的方法定下，那么这步就会容易得多。但是万里长征第一步，除非做的是咨询中介业务，否则就算一开始基本人力也是不可避免的。招聘绝对是一件比应聘难得事情，找工作是大部分人的理念是活少钱多离家近，可刚刚起来的创业公司绝对给不了这个。这时候比较推荐是寻找一些实习生啊，或者一同创业有共同理念的小伙伴。并在一开始并不将组织结构设定好，因为那往往需要更多地人力，而创业公司人少精准，只需要强调执行力就够了。
找业务，创业者们或者梦想从事创业的大多数人都把找业务放到重点，其实并不是这样的。公司就是一个平台，至于平台上做什么那往往都不是一开始都能设定好的。所以大部分创业者都是销售出身，这往往让他们清楚地知道开一个渠道公司就可以了。从而省略了研发、产品、市场等环节。而其他非销售出身的创业者们往往开始头疼要做什么，尤其技术出身的创业者们，往往起始于埋头研发产品。其实这并不可取，对一个小公司来说，核心的往往是生存下来，毕竟之前借的那点银子不够造不是嘛。所以，搭好平台后，业务要找合作，寻找其他的创业伙伴，并不是说一块创立公司。而是寻找公司之间的合作关系，这样把自己的公司找对行业，放进市场，走入产业链。未来就一切大好了。
找钱，这绝对是重中之重的工作，打工是为了找钱，创业亦然。那么怎么找学问可就大了。简单来说呢，就是先把启动资金找到，虽然也有空手套白狼的事情，但是那个第一不好碰到，第二这种天上掉馅饼的事情都发生了也别苦哈哈的创业了。那么怎么找启动资金呢？最简单地就是用自己的多年积蓄，听起来很残酷但是用自己的钱自己花起来也比较谨慎，而且资金随时到位掌控力好。不过可惜的是大部分人是没有那么大的积蓄了，那么就需要找，找朋友变成合伙人，找父母亲朋变成小股东，找银行变成杨白劳。总之刚开始的资金肯定不需要太多，要坚持脸皮够厚脑子够灵总会找到的。既然有了钱了，这样自己起码的生活有了保障，大概就可以大干一场了。基本上是不是发现，这个找钱比打工领工资要爽多了。
找人，如果在当时找资金的时候，就非常靠谱的严格按照寻找合作伙伴的方法定下，那么这步就会容易得多。但是万里长征第一步，除非做的是咨询中介业务，否则就算一开始基本人力也是不可避免的。招聘绝对是一件比应聘难得事情，找工作是大部分人的理念是活少钱多离家近，可刚刚起来的创业公司绝对给不了这个。这时候比较推荐是寻找一些实习生啊，或者一同创业有共同理念的小伙伴。并在一开始并不将组织结构设定好，因为那往往需要更多地人力，而创业公司人少精准，只需要强调执行力就够了。
找业务，创业者们或者梦想从事创业的大多数人都把找业务放到重点，其实并不是这样的。公司就是一个平台，至于平台上做什么那往往都不是一开始都能设定好的。所以大部分创业者都是销售出身，这往往让他们清楚地知道开一个渠道公司就可以了。从而省略了研发、产品、市场等环节。而其他非销售出身的创业者们往往开始头疼要做什么，尤其技术出身的创业者们，往往起始于埋头研发产品。其实这并不可取，对一个小公司来说，核心的往往是生存下来，毕竟之前借的那点银子不够造不是嘛。所以，搭好平台后，业务要找合作，寻找其他的创业伙伴，并不是说一块创立公司。而是寻找公司之间的合作关系，这样把自己的公司找对行业，放进市场，走入产业链。未来就一切大好了。
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