解析翟鸿燊的国学应用智慧的利益
2014-05-13 16:59:18 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
一种直接有效的方法,让你发现潜藏在你身边的商业关系资源,并让你从中获得巨大收入和成功。
一种直接有效的方法,让你发现潜藏在你身边的商业关系资源,并让你从中获得巨大收入和成功。很多人因为不懂这一点,每年至少损失50%的利润……
职场和商场的8种智慧潜规则,让你快速的发现以前根本看不到的财富……仅仅利用你现有的能力、现有的客户、现有的资源,就能爆发出惊人的财富效应!
每日自省的3种智慧,帮助你发掘自身的潜力……让你的收入成倍的增长,利润不断增多,业务和市场做得令人瞠目结舌,升职的速度超乎想象……
如何看到销售的核心本质,直达成交核心,永不被表象所蒙蔽,如何从平凡迈向巅峰。翟鸿燊销售智慧指导你成为一名销售高手,让你的成交暴增10倍……20倍……
如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?彻底解决“给谁干,干完怎么分”的问题,让每一位员工都借助公司的平台给自己干,从根本上解决员工心态的问题
如何通过制定机制使家族企业迅速发展?彻底摆脱家族企业的各种弊端,突破家族企业发展的瓶颈,让家族和非家族成员紧密联系在一起,合力使企业高速发展。
如何制定适合企业当下发展的理念?如何打造宗教般企业文化?俗话说小型企业靠老板,中型企业靠管理,大型企业靠文化。企业要想长远的发展一定离不开企业文化的建设。
如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路?如果你正在为销售渠道的开发或拓展而犯愁,渠道机制将教会你花费最短的时间和最小的成本建立起最大的渠道分销网络。
企业要想又快又好的发展离不开人才,尤其是高层的管理人才。选拔高层的5大核心要素指引你选拔忠诚、能干、有担当的真正人才。
领导力的核心就是影响力。老板如果不能有效的影响和改变员工的思想和行为,就很难实现对员工的真正领导。提升企业家影响力的7个要素,将迅速提升老板的影响力,让员工紧紧的聚拢在老板的领导之下,打造一个赢的团队。
如何激发员工的意志力,让员工像战士一样,不畏艰险迎难而上,不达目标誓不罢休。激发意志力的四个步骤将你如何彻底引爆员工的意志力。
恐惧是阻碍员工积极向上的罪魁祸首,化解员工心中恐惧的6大方法将彻底消除员工心中的恐惧,挣脱各种束缚,一切皆当全力以赴。
领导者必须具备的7种影响智慧,能够真正的改变老板的思维、破解企业内部困惑、找到企业发展壮大的密钥……要想把企业做大做强,就赶快来学习吧。你一定会庆幸来早了,后悔来晚了……
企业运营智慧,从寻找“一群人成立一个公司是为谁,为什么?”这一问题的答案开始,一步步将企业经营中遇到的种种共性问题,总结成机制问题、印象的问题、趋势的问题和企业纲领的问题,最终找到企业经营的核心、方向和信心。
任何人每前进一步都离不开用语言说服他人的力量,优秀的企业家都是演说高手!如何“发火”最有杀伤力?如何瞬间用语言把陌生人变成熟人?说什么话会让下属从心里喜欢你、崇拜你?——不得不知的6种演说智慧,提升你的交际能力以及影响力……
一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年企业靠文化,宗教千年不倒靠的是智慧的力量!如何将宗教智慧运用到企业……翟鸿燊宗教智慧向你揭秘宗教千年不倒的精髓和秘密以及宗教智慧在企业中的运营之道
女性如何创业,如何相夫教子,如何协调家庭与工作的关系……女性必修的关于财富、智慧、美丽的3大课程,教你如何做一个成功的女人
国学文化最精髓的智慧,教会领导如何修炼领袖魅力,翟鸿燊为你揭秘领袖成就卓越的必备法则,卓越领袖必备的核心竞争力.
“义利合一”的经营方式。主张“义以生利”、“见利思义”、“取之有义”、“先义后利”、“义利合一”,解决“义”与“利”二者之间的矛盾,把精神价值与物质价值融合起来,统一起来。
关系就等于实力,人脉就等于财脉,朋友就是生产力。国学人脉智慧将让错中复杂的人脉关系返璞归真。如何交朋友、多交朋友、多交真心朋友,做到真正的朋友满天下、四海皆兄弟。
变通是才能中的才能,智慧中的智慧。古今成大事者,无不以此达成人生梦想。国学的8种变通智慧,将助你在变化万千的世界中平稳的迈向成功。
高品质沟通的智慧:问问题的十大技巧、沟通的九个策略、十二种联系倾听的方法、沟通的80/20法则、如何运用沟通的三个要素,问开放式的问题,了解并创造需求,问限制性问题,建立主控,问封闭性问题,锁定成交。
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁恶意重复发帖;
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。