什么是企业的生存力
2014-05-05 21:15:50 来源:中人网 作者:池向东 浏览46次
求生厌死，人之常情。经营企业，亦是如此。但是，光怕死没有用，还是要勇敢地活下去。
乘飞机，飞机找不到了；坐轮船，轮船沉海底了。人们呀！有三大无法预知的秘密：无法知道何时死亡，无法知道何处死亡，无法知道以何种方式死亡。不管怎么说，人有生有死是一定的！
现在，经济环境变了，政策环境变了，科技环境变了，碰到不少企业的老板，都说日子不好过，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基业长青，你见过几个？诺基亚公司多大多好的一家企业，转眼之间就不行了。他们的总裁问：“我们做错了什么？”言外之意，我们没做错什么，怎么就不行了！连自己都没整明白就死了。企业呀！和人一样，照样不知道死亡的秘密。但不管怎么说，企业有生有死是一定的。
从2008年以来，内资企业的死亡率年均8%.实有的企业中，生存10年以上的仅占18%，死亡的企业中5年以下的占59.1%，10年以下的占24.9%.就连美国也是不足5年的企业占到62%.最近，又有人预言：未来几年，99%的土豪会没落，99%的公司被吞没，50%的行业将失落。企业的经历千差万别，但生与死是每个企业都要穿越的门。
如何才能不死，甭讨论。提高生存力，争取可持续，能多活些年就不错了。最近，青岛召开了一个“青春期民企如何可持续发展”的研讨会。会上的大腕们各抒己见，基本上可以归入两大观点：一是对外关注资本整合，一是对内聚焦运营管理。说来说去还离不开那个基本规律，外部是生态、内部是状态，适者生存。所以，华为的任正非说：“正因为怕死，所以现在才没有死！”海尔的张瑞敏认为：繁荣的顶峰，就是衰败的开始，只有不断改变、创新。
环境总在变化，正如四季交替。日子不可能永远好过，也不会永远艰险。洪水没来时，先学会游泳，天气没冷时，先备下薪火，这样起码更容易渡过劫难。战略是什么，战略就是审时度势，就是洞察先机，就是预备未来，就是在求生存中谋发展。先生存下来，才谈得到发展，而生存下来本身就是一种能力。我们常用“洗牌”这个词，就是重新排序，各个行业都在洗牌，有排到前边的，就有挤到后边的。眼下乳业因准入证带来的洗牌，将要有三分之一的企业被淘汰。即是新兴行业也不例外，电商网站够时髦、够火爆吧！照样是你出我进，有死有活。这不，饭馆还活着，饭统网站黄了。还有跨业洗牌，你都不知道竞争对手是谁，他在哪里？突然有一天来分你的金银，抢你的奶酪。有人说：2014年是中国洗牌之年。虽然说不创新，就会死，但创新不当，也会死。如何才能活着，没法教，只能自己去悟。
求生厌死，人之常情。经营企业，亦是如此。但是，光怕死没有用，还是要勇敢地活下去。在生态和状态之间，还要有一个心态，就是思考死亡，理解生存。最近有一本书叫《反脆弱》，它教我们不要做豆芽菜企业。要直面风险，拥抱苦难，在困境中历练，这就是生的意义。任何一个人，一个企业，你吃的亏、忍的痛、扛的罪、担的责、出的汗、流的泪，都会成为光，照亮你的路。即使是你受的骗、上的当、犯的错、撞的墙、陷的坑、迷的路，也一样有价值。当我们以淡然和洒脱来面对生死时，该来的和你要的就一定会给你。争优创先，多快好省，就是一种狂躁。命是定数，但可以运转，所以叫命运。不会转，就只有认命。许多人不是病死的，是被治死的，或是被病吓死的。既要怕死，更要不怕死，这种良好的心态也是一种生存力。
做企业要思虑，但不必焦虑；要求生，但也不必怕死。要听别人的，但也不要被人牵制。赵本山告诉我们：“兔子说，你没戴胸罩，鹰急忙用翅膀捂住胸，摔死了……”真是太有才了！只有活出自己，也死出自己，才是本真。否则，真会糊里糊涂地被尘土掩埋。
现在，经济环境变了，政策环境变了，科技环境变了，碰到不少企业的老板，都说日子不好过，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基业长青，你见过几个？诺基亚公司多大多好的一家企业，转眼之间就不行了。他们的总裁问：“我们做错了什么？”言外之意，我们没做错什么，怎么就不行了！连自己都没整明白就死了。企业呀！和人一样，照样不知道死亡的秘密。但不管怎么说，企业有生有死是一定的。
从2008年以来，内资企业的死亡率年均8%.实有的企业中，生存10年以上的仅占18%，死亡的企业中5年以下的占59.1%，10年以下的占24.9%.就连美国也是不足5年的企业占到62%.最近，又有人预言：未来几年，99%的土豪会没落，99%的公司被吞没，50%的行业将失落。企业的经历千差万别，但生与死是每个企业都要穿越的门。
如何才能不死，甭讨论。提高生存力，争取可持续，能多活些年就不错了。最近，青岛召开了一个“青春期民企如何可持续发展”的研讨会。会上的大腕们各抒己见，基本上可以归入两大观点：一是对外关注资本整合，一是对内聚焦运营管理。说来说去还离不开那个基本规律，外部是生态、内部是状态，适者生存。所以，华为的任正非说：“正因为怕死，所以现在才没有死！”海尔的张瑞敏认为：繁荣的顶峰，就是衰败的开始，只有不断改变、创新。
环境总在变化，正如四季交替。日子不可能永远好过，也不会永远艰险。洪水没来时，先学会游泳，天气没冷时，先备下薪火，这样起码更容易渡过劫难。战略是什么，战略就是审时度势，就是洞察先机，就是预备未来，就是在求生存中谋发展。先生存下来，才谈得到发展，而生存下来本身就是一种能力。我们常用“洗牌”这个词，就是重新排序，各个行业都在洗牌，有排到前边的，就有挤到后边的。眼下乳业因准入证带来的洗牌，将要有三分之一的企业被淘汰。即是新兴行业也不例外，电商网站够时髦、够火爆吧！照样是你出我进，有死有活。这不，饭馆还活着，饭统网站黄了。还有跨业洗牌，你都不知道竞争对手是谁，他在哪里？突然有一天来分你的金银，抢你的奶酪。有人说：2014年是中国洗牌之年。虽然说不创新，就会死，但创新不当，也会死。如何才能活着，没法教，只能自己去悟。
求生厌死，人之常情。经营企业，亦是如此。但是，光怕死没有用，还是要勇敢地活下去。在生态和状态之间，还要有一个心态，就是思考死亡，理解生存。最近有一本书叫《反脆弱》，它教我们不要做豆芽菜企业。要直面风险，拥抱苦难，在困境中历练，这就是生的意义。任何一个人，一个企业，你吃的亏、忍的痛、扛的罪、担的责、出的汗、流的泪，都会成为光，照亮你的路。即使是你受的骗、上的当、犯的错、撞的墙、陷的坑、迷的路，也一样有价值。当我们以淡然和洒脱来面对生死时，该来的和你要的就一定会给你。争优创先，多快好省，就是一种狂躁。命是定数，但可以运转，所以叫命运。不会转，就只有认命。许多人不是病死的，是被治死的，或是被病吓死的。既要怕死，更要不怕死，这种良好的心态也是一种生存力。
做企业要思虑，但不必焦虑；要求生，但也不必怕死。要听别人的，但也不要被人牵制。赵本山告诉我们：“兔子说，你没戴胸罩，鹰急忙用翅膀捂住胸，摔死了……”真是太有才了！只有活出自己，也死出自己，才是本真。否则，真会糊里糊涂地被尘土掩埋。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
