在企业发展与建设过程中，很多企业都是要求“众力合一，众人合力”，但是在实际发展过程中却无从下手 ，专家分享了实现企业内部众人合力的四个方法：

      第一，明确企业的经营理念及价值观，结合企业实际管理过程进行宣导，针对不同岗位围绕着企业经营理念及价值观来阐述其具体的工作要求，让企业全体员工真正理解公司的经营理念及价值观，真正做到以公司为家。

      第二，打造一个良好的工作、学习、生活环境。企业如果真正能创造一个良好的工作、学习、生活环境，那么就能吸引各类管理及技术人才及全体员工，人员稳定了，优势才能持续增长，战斗力永不衰竭。

      第三，建立完善的管理流程及体系，明确各部门、岗位的职责，同时，定期对流程运作状况进行稽核，形成有效的稽核系统，对管理过程中的问题及时进行纠正及并作整改。

      第四，完成利益分配机制，建立有效的绩效考核体系，确保人员的收入与其实际业绩挂钩，甚至在绩效考核完善之后考虑对公司进行配股或年终分红激励，以稳定团队，留住有潜力、有核力竞争力的管理干部，让他们在企业长期服务，为企业持续创造更大的价值。

      很多企业自认为已经对企业非常了解了，也认为解决这些问题非常简单，而最终结果表明，中小企业管理所存在的本质问题是没有真正解决的。