企业只是一个平台

　　当各种留人措施都无法使得人才留下的时候，那么留住人才的唯一路径就是他自己肯留下来。因此是"人才留"而不是"留人才"。

　　根据价值观领导理论，企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。企业是一个平台，在这个平台上集合了一些人，这些人用这个平台施展才华并实现自我价值，前提条件是满足这个平台价值观的要求。认同企业价值观的人留下，对企业有好处。不认同企业价值观的人离开，对企业有好处。不认同企业价值观的人留下，对企业好处有限。

　　适者留存

　　聚集到企业平台上的人应该基于对这个平台认同而主动来到这个平台上，无论是国有企业、民营企业还是外资企业，都只是一个平台。当人才觉得自己的能力在这个平台上能够得到发挥，价值得到实现的时候，他会主动来到这个平台上，用这个平台实现自我价值。来的人一定是适应的人，如果根本不适应，那么最好别加入这家企业。

　　当人才觉得这个平台特别适合自己的时候，企业的领导者根本不用考虑如何留住人才的问题，如果这个人要流动，一定是有更合适的平台存在。例如：国内一流大学不担心人才流失问题，因为这里是一流人才可以实现个人价值的地方，离开这里不会有更好的位置。政府也不担心人才流失问题，因为能力相近的公务员比较多。一流的企业也不担心人才流失问题，因为没有更好的企业满足这些人才的要求。

　　一位技校毕业的人在国企待了10年，接了10年的电线，他弄不明白电脑是如何控制照明电路的。企业倒闭了，他以技校的学历和工人的身份在本科生成堆的人才市场找到了属于自己的工作：他站在一家大型企业的人事主管面前，要求一份应聘申请表。人事主管让他说说自己的工作经历，他说："我在一家国企一线工作了10年，接触过的电器设备有上千种，接过线头几万个，这就是我的资历。"他应聘成功了，他在那家单位仍旧接电线，公司要的就是能接电线的人，他仍旧不懂电脑和照明电路的关系，但是却拿到了高薪。

　　适合岗位要求的人就是人才。

　　在萨达姆被绞死的那天夜里，一个杀猪者给他的表哥打电话，表哥是个大作家，正在熟睡被吵醒。以下是两个人的对话：

　　杀猪者："表哥在干什么？"

　　表哥："睡觉。"

　　杀猪者："萨达姆被绞死了，你咋还睡觉呢？"

　　表哥："萨达姆死了也不能影响我睡觉。"

　　杀猪者："别睡觉了，萨达姆都死了，你大作家要关心萨达姆。"

　　表哥："萨达姆死不关我的事。"

　　杀猪者很生气，因为表哥不关心萨达姆。第二天，大作家告诉别人："杀猪的关心萨达姆，说明小人物有大思想。"

　　我从中提炼出来的思想是：

　　杀猪者关心萨达姆，他可能一直只是个杀猪的。如果杀猪者只关心杀猪，他也有可能成为萨达姆。

　　把自己感兴趣的某一点，做深放大，就是事业了。

　　河南省有几位杀猪出身的企业家，最早的是春都火腿的高凤来，后来还有双汇集团的万隆。春都公司上市后，老板高凤来就怕别人说自己是杀猪的，因此将企业全方位多元化发展，最后失去了核心竞争力，导致了公司的倒闭。双汇老板万隆说："我就是杀猪的，别的不会。"所以双汇一直在以主业为主经营，从此企业根深叶茂。