人力资源管理策略总结
2013-04-09 20:08:20 来源:爱博仁信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
1）留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干2）能奖惩：可送股份，但犯错要惩 3）敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人
【创业公司老板管理6法则】
1）留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干
2）能奖惩：可送股份，但犯错要惩
3）敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人
4）严招聘：宁漏过一千，不错招一个
5）不屈才：低一档用人，高一档工资
6）做"仁君"：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸。
【管理者成长的4个“必须”】
1）必须明白管理者的定义，协助下属完成任务并对下属负责任
2）必须以客户体验为中心。如香港浸会医院的赠送生活用品，戴耳机的电视，出院提醒
3）必须组织团队，团队就是由普通的人聚集起来做不平常的事情
4）必须永不满足。
【要做事，先做人】
1）人的才华就像海绵里的水，没有外力的挤压，它是不会流出来的
2）退一步如果不能海阔天空，那就多退几步；忍一时如果不能风平浪静，那就再忍几分
3）凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行
4）在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
【四种成本最低而且有效的激励措施】
1）鼓掌：超过九下的鼓掌，听着才会被感动
2）赞美：上司日常当众表扬，激励效果非常好
3）鲜花：非常多的象征意义，可见度高，会让很多人感动
4）隆重仪式: 并不是豪华，用心赋予仪式一些价值。激励一定要针对人性，要符合时代潮流，要有想象力。
【招聘=营销：人才招聘的4P策略】
1）Product：清晰地告诉求职者工作职责和事业发展机会、企业发展前景等
2）Price：清晰地告诉求职者公司的薪酬福利、工作回报、培训体系等
3）Place：展现给求职者良好的工作环境与文化氛围
4）Promotion：精心设计内部和外部沟通、宣传的机会。
绩效考核指标体系确立要点：
1.由于组织目标是组织内全员的努力方向，所以组织内每个人的考核指标都应相同
2.由于组织内每个岗位的任务和要求均不同，所以每项考核指标的权重对不同岗位也应不同
3.考核指标应兼顾客观和主观两个维度，包括工作成果、资源耗费和态度、技能四个方面。
责任编辑：yuanpf
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人力资源 策略 总结
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