伴随着市场经济的发展，近年来，越来越多的企业认识到了企业文化是一个企业的核心竞争力，是衣架企业持续发展的重要力量源泉之一。众多的企业家开始重视企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化建设工程。那么，企业文化建设应从遵循以下三个原则：

      一、有效组织、流程规范的原则

      企业文化建设首先要有一个有力的组织。成立由企业的一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门及基层单位，老、中、青三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，然后制定企业文化建设工作计划，以分散工作和集中封闭讨论为工作方式，并遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。从而使得企业文化建设在领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的条件下有序进行。

      二、要遵循绩效是企业文化的结果、制度是企业文化的外化和精神是企业文化的内核的原则

      企业文化建设要倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量和发挥整体效应，从而实现高绩效。提高绩效是企业文化建设的核心，要以相应的科学、规范以及具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

      三、企业文化建设要注意继承中国优秀传统文化。

      企业文化建设不仅要出新，还要弘扬出中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神。企业要学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等文化，并提炼出企业的精神，激发出广大职工积极进取、振兴企业和报效祖国的热情，从而为企业改革发展提供巨大的精神动力。