一、积极检讨近期的招聘工作：

      不检查过去的不足，就不能在今后工作的改进和提高。

      1、要反思企业近期的招聘计划和行为，是否有不足或过失；

      2、将这些问题再好好了解清楚，那些是做的好的，那些是不足的；

      3、为了以后的招聘加以改进和改善，还是要找原因。

      二、及时制定下一步的招聘计划：

      做个好的计划，是成功的一半。

      1、考虑要招聘多少人、岗位是那些；

      2、要采取的招聘策略是什么；

      3、要实行如何的招聘渠道；

      4、需要那些部门的协作和配合。

      三、如何组织实施：

      通过以上的步骤和方法，实行。

      1、招聘的实施采用细分、细化的策略，有针对性地进行招聘；

      2、要落实到科室和人，使招聘与个人的绩效相结合；

      3、采用激励措施，对招聘业绩好与否的，要给予必要的奖励和处罚；

      4、不管使用何种招聘办法，都要结合实际，有针对性。