多数物品买卖按件计价，同样物品购买越多，价格越低。这种现象稀疏平常、容易理解，因为购买数量越多，商家薄利多销，总体利润增加。另外，货转如流可以加快商家资金周转，保证货物新鲜时尚。

      除了物品按件计价外，许多企业的员工报酬也采用按件计价，多劳多得，少劳少得，以此鼓励工人努力工作。这也稀疏平常、容易理解。

      案例：某机械纺织厂，档车工工资按米计算，每月产量达到一定的米数，采用累进计价。平均每个员工每班能织50米，一个月为1500米，每米报酬1元；超过1500米的，每米报酬1.3元；超过2000米的，每米报酬2元。

      与计时工资不同，计件工资体现了多劳多得的原则，织得越多，报酬越高。既然已经体现了多劳多得原则，为何还要累进？其实，这只是普通人的直觉而已，如果放在经济学显微镜下看，累进计件工资才符合效率原则。

      一段时期内，许多工厂的厂房与设备是固定的，企业雇用多少员工，才能使企业利润最大？员工收入是由劳动价值决定，劳动价值越高，工资越高，劳动价值越低，工资越低。要是劳动价值大于工资，企业增加员工数量，利润就能增加；要是劳动价值小于劳动工资，企业减少员工数量，利润也能增加。当劳动价值与员工报酬相等时，企业利润最大，此时，员工数量就确定了。

      企业产值除了弥补工资外，还要支付土地报酬与资本报酬，三种要素报酬之和就是产品市场价值。从员工贡献角度看，只有每个员工的净产值相等，企业利润才能最大。

      要是有两个员工的净产值不同，那么，让净产值高的员工增加劳动时间，让净产值低的员工减少劳动时间，就能增加企业利润。好比恋爱前，为保险起见，你脚踏两只船，同时与两个姑娘交往，一段时间后，发现其中一个更吸引你，你就会多与她相处，少与吸引力不足的那位相处。

      这个过程中，前面讲的边际收益递减规律就要起作用，随着劳动时间增加，高产值员工的劳动边际产值下降；随着劳动时间相对减少，低产值员工的劳动边际产值上升。当每个员工的劳动带来的净产值相等时，企业利润最大。

      如果不采用累进的按件计价方式，不同生产力的员工带给企业的净产值不同，企业利润就不能达到最大，这当然是老板不愿意的。举例来说，假定每米布价格为5元，甲员工生产力较高，一班能产出70米布匹，以每米1元计算工资，他一天工资为70元，除掉工资，他带给企业的净产值是280元；乙员工生产力较低，每天只能生产30米布匹，他一天的工资是30元，除掉工资，他给企业带来的净产值只有120元。