事件的起因被外界解读为华为规避《劳动合同法》，这部即将于明年元旦实施的法律。这项法律中规定，劳动者在用人单位连续工作满十年，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。“用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付两倍的工资”。

　　正是在此背景下，据媒体披露，这家以狼文化为荣的企业开始了被媒体称为“辞职门”的惊人之举——7000多名工作满8年的老员工向公司“自愿”请辞。对此，华为方面的解释让人费解，先以改革体现等级的“工号”文化为指向，后来又声称为了提高企业活力，最后声明此举更是为了“坚决学习和贯彻执行新法”。改工号用得着辞职加补偿吗？任何一个以利益最大化为目标的经济组织显然不会为了一个个号码付出10亿元的代价。老员工就一定没有活力？这种说法会让所有执行终身雇用制的企业笑掉大牙。而“执行新法”的提法更有“以子之矛，攻子之盾”之嫌。

　　自相矛盾的说法最终没有抵挡住工会组织的“问责”。11月11日，媒体披露了广东省总工会对华为事件的态度，“认为华为公司近期5100名员工辞职再竞岗，客观上造成了一定的负面影响，华为公司必须采取相关措施以消除影响”。最终的结果是，“华为公司已经中止部分员工辞职再竞岗工作。”

　　其实，这次大规模的由华为公司组织安排的“辞职门”事件背后，依旧只是任正非“狼文化”的延续。解读过“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”这句文化名言的人，就不难理解任正非一以贯之的风格。在去年的床垫事件之后，狼文化已经饱受指责，然而，头狼并未改性，一如这次远远嗅到《劳动合同法》之后的反应一样，那就是“奋不顾身”地想法规避风险。

　　曾几何时，狼文化伴随着华为的成功而风光无限，声名远播。一时间，大有人人学狼之势。然而，狼文化倡导了什么？有人将狼文化解读为头狼文化，认为这种所谓的奋不顾身就是为了头狼的利益而牺牲一切。随着并购港湾、床垫事件和此次辞职门，人们认识到了狼文化中的原始、冰冷、利益至上……

　　从床垫文化、加班文化、铁人文化到辞职文化，狼文化中任正非的管理风格已经越来越清晰了。在这个冬天来临之前，有更多的“小狼”在等待着“头狼”的示范，没想到，头狼却在下雪之前就开始迷失在歧途。