完善薪酬管理制度的七大要点
2013-02-18 21:07:11 来源:爱博仁信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
薪酬管理在企业中有着非常重要的作用，因为在企业中薪酬管理不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。
薪酬管理在企业中有着非常重要的作用，因为在企业中薪酬管理不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
薪酬是在工作当中和员工利益密切相关的，薪酬管理机制是否健全直接影响了员工的工作积极性，薪酬管理是企业管理的重要部分，如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情，所以，在薪酬管理中企业需要做好七个方面的工作。
一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略
企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。
二、进行工作分析，做好岗位价值评估
在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于保证薪酬设计的内部公平。
三、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念
对于企业的薪酬分配来说，显然是不能盲目的，这要参考多方面的因素进行综合评定，不然很容易导致员工满意度的下降，这些因素主要包括岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。
四、确定合理的薪酬结构
所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。
五、进行外部薪酬调查
企业参与薪酬调查的主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才。
六、建立绩效管理体系
除了薪酬管理之外，绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。
七、定期进行薪酬调整
企业的薪酬体系运营一段时间后，很可能会不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。
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