建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。致力于特色企业文化建设，市场竞争能力会不断增强，管理境界也将得到持续提升。

      企业文化是企业加强内部管理的有力抓手。坚持把企业文化建设融于经营管理全过程，既注重科学制定经营目标和内控制度，又强调以人为本，充分尊重员工自身价值需要，广泛调动员工主观能动性，实施人性化管理，使制度的刚性与文化的柔性水乳交融，实现全员价值共守、精神共通、情感共融、命运共担。进而提升全员思想品位，彰显信合团队风采，增强客户对信用社的认同感和员工对信用社的归宿感，提升内部凝聚力和外部竞争力，起到了月映万川的管理效果。

      企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是制度文化、物质文化的统帅。紧扣县情、农情、社情，围绕创造客户价值，与时俱进地设计和建设精神文化，形成了“打造百年老店、共创美好生活”的事业愿景和“团结敬业、守法奉献”的企业精神；践行了“消除贫困、共同富裕”的历史使命和“互惠合作、双胜共赢”的经营理念；升华了“信为品质、合为境界”的企业哲学和“服务社会、创高财富”的社会价值。把企业精神文化建设成了传统文明与现代文明相统一，市场经济本质与信合行业特征相融合的整体性、系统性的文化内核。

      系统的设计企业文化制度，形成先进的制度文化，是降低经营管理风险，推进企业健康发展的有力武器。在建立健全信贷管理、财务管理、人力资源管理、安全保卫管理等内控制度上狠下工夫，制度管控覆盖了经营管理的方方面面、各个环节，并把所有制度融入文化元素，使全员明白应该做好什么，怎样做好；做好了怎样，做不好怎样，从而增强全员对制度的理解力、执行力，并从中规范员工行为，防范风险，使全社得以健康发展。