管理者制定战略后也需要参与执行，只有在执行力中才能及时并准确的发现战略目标能否实现，从而管理者可以及时依据执行状况调整战略，这样的战略才可以有效达成目标。

      中小企业的高速发展，需要高效的执行力团队，执行力的意义来源于正确的战略。如果执行战略不正确，整个执行将毫无意义。执行流程的意义在于把事情做正确，如果执行战略不正确，那么执行的结果就不可能把事情做正确。显然战略正确是至关重要的。

      人员流程、战略流程、运营流程是执行的三个主要流程，如果缺少一个就达不到执行的目的。

      1、人员流程

      人员流程是最重要的，因为一切都要靠人来判断变化，并根据这些判断来制定战略，再将战略转化为现实的运营。

      具有执行力的人主要有以下特点：自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系(团队精神)良好，有强烈的求胜欲望。

      挑选了有执行力的人之后，领导对下属要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。信任是对人才的最有力支持。

      2、战略流程

      良好的战略规划流程，需要对战略“如何”执行的各项问题投注最多的心力。战略的实质与细节必须来自与行动最为接近的人，他们应该了解市场、资源以及自己的强弱势所在。一项战略要取得成功，必须重视执行，重视落实!

      执行力的意义来源于正确的战略：执行过程的意义在于把事情做正确，结果的意义在于做正确的事情。显然战略正确是至关重要的。

      3、运营流程

      战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期的，能够现时现地的达成目标。

      设计合理的战略流程与运营流程，让战略适合于竞争环境的同时更加适合于执行。这就要求管理者一方面制定战略时要考虑这是不是一个能够彻底得到执行的战略，另一方面要求管理者要用战略的眼光诠释执行。好的战略应与执行相匹配。

      管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。