随着知识经济时代的到来，人力资源绩效考核作为企业人力资源管理中的核心问题，面临着全新的挑战。企业应如何选绩效考核的内容也就成了关系企业成功与否的关键环节。

      那么，企业绩效考核的设计内容包括哪些呢?

      一、要有侧重

      考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可操作性和它在岗位整体工作中的作用。

      二、不考评无关内容

      一定要切记，绩效考核是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任务，不可计入考核。

      三、与企业文化和管理理念相一致

      考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业在鼓励什么，并且在反对什么，给员工以正确的指引。

      企业绩效考核的内容要有针对性，盲目的设置考核内容，会使员工心生不满。