企业经营战略
2012-09-04 14:29:14 来源: 作者: 浏览46次
什么是企业经营战略？为什么要设定企业经营战略？现在历史记录上对于企业经营战略没有明确的、规范的定义。企业经营战略是以企业盈利为目的而制定的一种经营战略，而且现在社会的企业对于其经营战略都尤为重视。
企业经营战略原来如此重要：
提高决策的准确率
柳传志先生对联想进入五百强，总结了四点经验：
第一：市场化而不是技术化，把科研成果从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值。
第二：在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额，这也为2004年并购ＩＢＭ的ＰＣ业务奠定了基础。
第三：解决员工的股份问题，让待遇得到保证，让年轻员工有更多机会展示才能。
第四：将公司内部一切能够科学化的工作全部科学化，让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。
你知道他都总结了些什麽吗？没错，他是总结了四点，你从这四点里学到了些什麽呢？如果你什麽都没有学到，这些经验的总结，对你的企业就毫无用处。如果你说四点全部都学到了，而且还可以马上付之于企业的行动，衷心的祝愿，你最好什麽也没有学到，因为如果你真的马上把这四点经验付之于企业的行动，不但无益，反而有害！
柳传志的成功经验，属于过去的联想，更属于过去的时代。今天的联想，不管柳传志还是任何一个联想掌舵人如果给出同样的答案，联想的明天会怎样，相信不用说，大家都知道结果。联想自己都无法复制的经验，你复制到你的企业，你说这件事是不是非常可怕。商业社会其实也充满了矛盾，你不学习不行，但如果你不知道应该学习什麽，还不如不去学习。
商业社会，大家都知道，企业营销竞争到最后，其实就是人才的竞争，人才之间竞争的是什麽呢？人才之间竞争的就是能力，能力是什麽呢？能力最通用的解释，就是一个人的身体和知识与其所从事的工作的匹配度？人才的什麽能力最匹配呢？其实就是学习能力！商业社会的企业经营，最终比拼的就是企业的学习能力！如果你的企业没有学习的能力，不知道该学习什麽，不知道怎样去学习，还不如根本不去学习！
到底如何去评价和衡量一个企业的价值，在全世界，目前都是一个伟大的秘密，在揭开这个秘密之前，我们正在走一个大大的弯路，我们总是习惯把一个企业现在拥有的东西称之为他的资产，而事实是，企业藉以获得这些资产的方式，才是他真正的资产。所有不清楚这个事实的企业，学的再多，都是负资产。
所有企业获取价值的方式，其实只有两种：第一就是经营；第二就是管理。除了经营和管理，企业根本没有其他获得价值的方式。知道大多数企业很难相信这个论断，那麽麻烦大家回头看一下，柳传志先生对联想进入五百强总结的四点经验，你能用四个字概括这四点经验吗？不用浪费大家的时间了，这四个字就是“经营管理”，柳传志先生总结的四点经验，前两点讲的是经营，后两点讲的是管理。
我们再把问题简单一点，如果用两个字来描述经营和管理的关键环节，你选择哪两个字？知道大家会有无数的选择，这就是商业社会企业经营的真正挑战，随着企业营销的发展，我们都会面对越来越多的选择，但是不管选择有多少，真正适合企业的，其实永远只有一个！在百年盛世咨询的商业逻辑里，面对越来越多的选择，经营和管理的最关键环节就是两个字——决策！《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！
经营就是决策，管理就是决策。我们大多数企业的经营管理之道，都是被竞争逼迫出来的，面对残酷的竞争，我们的企业都被逼迫着，想出了很多活下去的方法，一旦轮到自己决策，我们企业营销的虚弱就显露无遗了。为什麽我们的企业已经如此的努力，经营和管理越来越辛苦的同时，收获反而越来越少呢？你企业的经营和管理决策的准确率太低！
提高决策准确率最好的方式是什麽呢？把你企业的经营和管理，做的简单再简单，尽量减少决策的次数，准确率自然就高了！决策对于企业经营非常重要，对待所有重要的东西，最好的处置方式就是：你最好少去碰它！
要想使经营和管理变的简单，最关键的一步就是：一定要把经营和管理区别对待。大多数的企业营销，目前做的都很艰难，最主要的原因就是，他们总是把经营和管理的决策，搅和在一起，越搅和越复杂，越复杂就越难决策，越难决策就越累，越累决策的准确率越低！
经营很重要，管理同样重要，这就好象，老妈很重要，老婆也很重要一样，对老妈你要考虑的问题是，如何让他知道，你始终是那个孝顺她的孩子；对于老婆你要考虑的问题，是怎样让她真正感觉到，你对她就象初恋的时候一样好；如果你总是不能把她们区别对待，总是被迫在她们两个之间做出一个决策。
坚持简单经营管理的企业，经营有经营的决策，管理有管理的决策，企业面对的几乎所有问题都是简单的；奉行复杂经营管理的企业，总是把经营和管理混在一起来决策，面对的始终都是一大堆世界性的营销难题。坚持简单经营管理的企业，要提高决策的准确率，必须把经营的决策和管理的决策区别对待，因为两种决策本身就有本质的区别，经营决策的目的就是增加利润，管理决策的目的就是减少损失.最糟糕的决策就是，用管理去增加利润，用经营去减少损失！
区别对待经营和管理，其实只是提高决策准确率的基本动作，从企业营销再造的角度，我们必须面对的事实是，企业是一个组织，德鲁克早就断言：完美从来就不是一个组织的特征。组织的核心竞争力来自它的机制。要提高决策的准确率，就必须分别建立决策的机制和管理的机制。你想知道第一流的机制是什麽样的吗？
兄弟两个人为分蛋糕产生争执，哥哥说：“我是哥哥，个子大，能吃，我要大块。”弟弟说：“我是弟弟，我小，你应该让我，我要大块！”争执惊动了妈妈，妈妈不动声色，拿来一把刀，对哥哥说：“你是哥哥，你来切蛋糕。”对弟弟说：“你是弟弟，哥哥切好的蛋糕你先挑。”这时候好戏来了，哥哥颤抖着手切蛋糕，恐怕切歪了；弟弟眼睛瞪的大大，恐怕看不准选错。这不仅仅是一个妈妈的智慧，这就是27天营销训练营说的第一流的机制。
你的企业如果有一流的人才，但只具备二流的机制，你就是三流的企业。从企业营销再造的角度，坚持简单经营管理的企业，经营有经营的机制，管理有管理的机制，企业只有分别建立了,第一流的经营机制和第一流的管理机制，才能真正提高经营决策和管理决策的准确率。
如上内容非常详细的讲解了为什么企业经营战略对一个企业的发展如此重要。一个企业如果没有一个良好的经营战略，是很难在现如今竞争如此激烈的社会生存下去的。企业经营战略是使企业得以生存和发展下去的基础。
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