积极心态与员工工作效率
2012-07-12 07:46:02 来源:爱博人力资源信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
什么要素影响着员工的工作效率，这个问题可能会有很多的答案，但一个答案常常被管理者忽略，那就是员工的工作心理。
什么要素影响着员工的工作效率，这个问题可能会有很多的答案，但一个答案常常被管理者忽略，那就是员工的工作心理。
简单的讲，工作心理指的是员工工作时的心理状态。当工作中发生某件事的时候，员工的心理立刻会受到它的影响，并且通过各种途径表现出来，从而影响到工作效率。可以说，每时每刻，员工都处在工作心理的控制之下。
下面是几个关于员工工作心理和工作效率的普遍共识：
心情好，效率高；对组织热爱，效率高；对目标有动力，效率高。
作为管理者，需要做好两件事情来带给员工积极的工作心理：
1、使员工的工作取得进展
工作的进展，能够让员工感觉到自己在组织中存在的意义，同时还有完成一个个阶段性目标带来的成就感等等。这样的工作心理有助于让员工在随后的一段时间内保持高昂的工作热情。管理者需要为员工指明清晰的目标，以及达成目标的意义。
2、让员工觉得被尊重
管理者对员工的进展及时进行反馈，做出认可，告诉员工自己很满意。表扬激励可以有很多种方式，拍拍他的肩头告诉他做的不错，交给他其他重要的任务，既然赏识他的才能，就大方的表现出来。
最后的结果是，员工知道自己的干得不错，又受到管理者的认可，在保持良好心理状态的同时，让企业受惠。
简单的讲，工作心理指的是员工工作时的心理状态。当工作中发生某件事的时候，员工的心理立刻会受到它的影响，并且通过各种途径表现出来，从而影响到工作效率。可以说，每时每刻，员工都处在工作心理的控制之下。
下面是几个关于员工工作心理和工作效率的普遍共识：
心情好，效率高；对组织热爱，效率高；对目标有动力，效率高。
作为管理者，需要做好两件事情来带给员工积极的工作心理：
1、使员工的工作取得进展
工作的进展，能够让员工感觉到自己在组织中存在的意义，同时还有完成一个个阶段性目标带来的成就感等等。这样的工作心理有助于让员工在随后的一段时间内保持高昂的工作热情。管理者需要为员工指明清晰的目标，以及达成目标的意义。
2、让员工觉得被尊重
管理者对员工的进展及时进行反馈，做出认可，告诉员工自己很满意。表扬激励可以有很多种方式，拍拍他的肩头告诉他做的不错，交给他其他重要的任务，既然赏识他的才能，就大方的表现出来。
最后的结果是，员工知道自己的干得不错，又受到管理者的认可，在保持良好心理状态的同时，让企业受惠。
责任编辑：abler
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