前一段时间，去北京分公司招人，面试效果还是很不错的，有几个真材实料的人可以录用，但是最后经过优中选优，选取了一个有十几年销售经验的人作为北京分公司销售经理，可以说这个岗位的招聘工作可以告一段落了，其实以前并没有考虑到找一个销售经理来顶替现在的人，但是几次周销售例会下来，过程、结果皆不尽人意，下属敢对上司拍桌子，而且气势火焰一点不输上司，真是反了他了，这样的人能用吗？其实在当时我立马写下了八点来总结导致如今这样的结果的原因，但是总的来说我只归结为两点，要想管理一帆风顺，企业基业长青，那么就得要求“管理者要有大格局，员工要懂不逾矩”，接下来我就阐述一下我的观点。

    收到今天的结果，无非是员工认为公司对不起自己，而企业认为员工不合格而已，那么据我个人了解的确负责北京分公司的领导人管理方面的确存在很多问题，但是他是老板的儿子，年轻气傲，目中无人导致很多员工都对他有意见，但是这些都不足以产生这样的结果，最主要的结果是，内心不成熟，格局太小，只顾眼前利益，事事钻营，不懂得真正的管理和理财。虽然我刚工作半年，但是学的专业知识还是对管理问题看得比较透彻的，不要瞧不起任何一个人，因为三人行必有我师。领导的魅力源自于哪里，我个人认为，博爱、诚信、仁人、格物、知志这才一个合格领导者必须具备的素养，一种大格局的修养离不开日常工作生活中的点点滴滴，有些领导者其追随者比比皆是，而有些领导者贴心人却寥寥无几，这就是个人素养、涵养的问题，作为领导者说话要大气，办事要利落，做人要诚信，这三点做到了就可能成为一名优秀的领导者。试问一个天天死盯自己的手下到底干没干活，办公室到处都安上监控器，好像在监狱一样，让人好不自在，这样的环境这样的工作能让员工有多大的忠诚度？试问一个说话不留口德，办事不留公德的，对任何人都横眉冷对的领导者谁会死心塌地的跟着他呢，如果还在跟着他要么是再忍要么是在狠？试问一个反复无常，没有信誉的领导者，谁会愿意和他说一句话呢，谁会愿意拼尽全力去工作呢？好像这些不是一个领导者应该的素养的德行，从来不见哪个大领导耀武扬威，口无遮拦，横行霸道的，那些被人们追捧的从来都是些低调做人，高调做事，为人诚信，办事可靠，尽职尽责，胸怀宽广，言必行，行必果的人，这样的才配当领导，这样的人才是真正有大格局的人，这样的领导才能带领一个忠诚、敬业的团队，这样的领导才能将企业、国家治理的井井有条。

    而最为普通员工，做到尽职尽责，不越雷池，不逾矩就可以了，多余的事不要多管，即使管了也不要伤人，否则永远难以成为领导者，为什么有的人做了十年二十年还是那个职位就是因为他不怕逾矩，他爱出风头，但他办事不牢靠，为人不守信，做事不高调，做人不低调，所以这样的人永远难以成为领导者。这次北京分公司执行我看到了一个很敬业甚至敬业到可怕地地步，本来一个小小的会计却做了领导者的角色，对上司大呼小叫，对同事呼声吓气，简直没有一点守本分的意思，他自己以为对公司忠诚就可以得到提升，但我认为他打错特错，如果没有群众基础，怎么能当好领导，如果和每一个同事闹僵那么吃亏的最后还是你自己，每一次由于公司信任你，开除了其他的人，正是因为你始终站在公司的战线上而不是从劳资双方的利益去考虑，那么我只能说这样的人居心叵测，这样的用心不良，他不是在真正的对公司好，他是为了个人利益才会如此忠诚于企业，甚至不惜得罪所有的同事，这样的人企业不能要，这样的人会坏了企业的梁子，这样的人多了企业就要完蛋了。

    虽然短短千来字，但是却不足以说清内心的感受，实在太多了，有时候我只能说我的处境是“勉从虎穴暂栖身，说破英雄惊煞人。巧将迅雷来掩饰，随机应变信如神”。