年轻职业女性或许与“占领纽约”运动中同为千禧一代的抗议者所抱怨的财务困境无关。毕竟,这些充满抱负、勇往直前的人是医生、律师、工程师和广告执行主管,享有高薪、高福利和带薪假期。
但是这些女性也理解抗议者们对一个事实感到的沮丧和不快:他们的生活本不应该是这样的。这就是为什么越来越多的年轻职业女性——她们似乎“什么都有”——在快到30岁之时在工作上颇有“熄火”之感的原因。
这种在职业生涯早期的“熄火”体现在企业晋升制度之中。据麦肯锡咨询公司的调查研究显示,今天,53%的初级职位由女性占据,这一比例在中层管理职位中下降至37%,而到副总裁和高级经理人这一层级上又降至26%.在每一个职业过渡/转换阶段,男性在每一个职业过渡阶段的前进速度都是女性的两倍。据Captivate Network称,其中一个论据是,男性比女性更愿意做点什么来改善自己在工作上的状态,从而避免“熄火”。男性在一天之中花时间进行私人活动的几率比女性高出25%,散步的几率高出7%,外出吃午餐的几率高出5%,而纯粹“放松而放松”的几率更是高出了35%.
看起来,千禧一代的女性似乎从来都没有尝过放松的滋味。女性在职业生涯早期“熄火”的一个原因是,她们的青少年时期都花在了打造一份全面而又完美的简历上,现在则到了一个“临界点”。“这些女性在学校里发了疯似地学习,接着她们就马不停蹄地进入职场,因而感觉非常疲倦。”青少年营销博客Ypulse的梅兰妮-施莱弗勒(Melanie Shreffler)表示。
还有许多人在找到第一份工作之前从来没有规划过今后的生活。“她们必须要知道,生活就像是一场马拉松,而不是短跑。”People‘s Revolution PR公司总裁兼《如果感觉需要大喊,不妨到外面走走》(Go Outside If You Need To Cry)一书作者凯莉-科特罗恩(Kelly Cutrone)表示。Ypulse的施莱弗勒也补充说,“她们既然已经走到了这一步,而且也相当成功,自然希望情况会变得更好。然而,她们身处的是企业的底层,仍需苦苦努力才能向上晋升。你看不到这条路的终点,因为这条路上实在是非常的蜿蜒和曲折。今时今日,要想象20年后的生活几乎是不可能的,甚至连想象今后3至4年的生活也相当困难。她们不知道自己在为什么而奋斗,而这一点使得她们丧失了前进的动力。”
即使是那些规划好职业生涯第一阶段之后生活的女性,也会对全职工作产生不切实际的期望。当然,我不是在说,这些女性认为自己的工作应该充满派对和开心愉悦的时光,但许多人依然还是低估了日复一日单调而繁杂的工作。“大学提供的不过是保姆服务。对于象牙塔外的现实世界,学生们完全没有准备好。对想要从事公共关系领域工作的女性而言,现实就是,和24名会在背后捅你一刀、和你展开竞争的狡猾女同事一起工作。没人会说‘谢谢’。下午5点才能吃上中饭。太糟糕了,工作又累。”科特罗恩如是表示。
所有这些不快乐令年轻女性在迈出下一步之时犹豫不决。简单地辞职或是转换职业并不是一个选择,因为她们为自己的职业所接受的教育已然使她们肩负着沉重的学生贷款。另外,上一代人可能通过结婚或生育来选择退出职场,但对这些自给自足的女性来说,这条路并不行得通——她们要么还单身,要么就是不愿意完全靠男人养活。
千禧一代女性正在挖掘自己的A型人格来对抗这种倦怠感。“分析是什么因素造成的这种不满的感觉非常重要,”普渡大学(Purdue University)的泰瑞-汤普森(Teri Thompson)说,“有句老话说,‘跳出油锅,又进火坑’,这实在是智慧的结晶:通常情况下,我们辞职不干的原因是感觉不开心,但满怀热情地离开之后,我们又陷入了相同的境地。”因而,这些女性便开始要求工作时间更灵活或寻求不同的工作责任。许多人寻求理疗专家或是处方药物的帮助,同时探寻各种可能的治疗方法,包括针灸、瑜伽,甚至是心理学。
最终,这些女性艰难地意识到,为了在企业世界中茁壮成长,她们可能需要重新制定自己的目标,并重新界定成功的定义。汤普森表示:“通常需要许多年的时间才能真正意识到自己的优势所在,以及能令自己感觉快乐的东西到底是什么。从某种意义上来说,如果说你觉得接受一份花了很长时间辛苦找到的工作所带来的快乐感和停止寻找之后的快乐感是相当的,那我认为这是不现实的。我们都是不断进步的;新的输入——来自于新朋友和新地方——意味着对于想要的东西、可能的东西、有趣的东西以及想要做的事情,我们会经常改变自己的想法。”
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]