沉沦职场多年，经历了江湖风雨的沧桑。今天希望通过几个办公室里故事，和大家分享一下关于“办公室政治”的职场感悟。

    一重门：职场新人的“导师”迷局

    李又新大学毕业后进入一家进出口公司，跟着一个老师傅学习。老师傅过两年就要退休，公司的打算是让李又新两年后接替他的位置。但是，老师傅有自己的打算，他盘算退休后公司还能继续回聘他，这样他还能继续拿到不菲的薪酬。因此对这个徒弟，他在表面上的热情善良下隐藏着另一层情绪。

    有一次李又新上班的时候，接了个电话，家里人告诉他，家里出了点事。事情大不大小不小。李又新恰好休假用完，舍不得请事假，于是心神不宁地上班。坐在他对面的师傅把一切都看在眼里。

    恰好，部门领导出去了。老师傅就主动跟李又新说：“我看见领导出去了，你不是家里有事？还不趁这个机会回家看看？你放心，要是领导回来了，我就说你去其他公司办事了。”李又新千恩万谢地走了。没想到领导吃完午饭回来见李又新办公桌上一直没人，就问：“小李哪里去了？”师傅从容地回答：“小李忽然说家里有事，和我说了声就走了，也不知道是真的假的，谁知道他上班时间溜到哪里去了？年轻人！就是纪律性差，一点也没有责任感！”下班前李又新赶回来了，他师傅小声在他耳边说：“你刚一走，就有人给老板打小报告，说你开溜了。你看，都是些什么人啊！在这办公室，只有我一直帮你！”李又新这才知道，原来办公室里也有喜欢多管闲事打小报告的坏人，还好师傅是好人。怀着感激，他又追问道：“是谁告密的啊？”师傅又摆出一副关心的样子，说：“算了！不和你说了，免得你们吵架后，替我惹麻烦。你啊！一直让我操心。以后有事，还是和我说，办公室里其他人少说说。”李又新诚心诚意地点了点头。

    从此，李又新对办公室里的其他人都不相信了，只相信自己的师傅。

    别人见李又新这个人太实诚，也怕惹麻烦，都不去点醒他。搞到最后，李又新在办公室里自己把自己孤立了。师傅又乘机搞了几次小动作，李又新发现自己在这个公司已经没有待下去的意义，他选择了辞职。

    初阶：职场新人“圈套”破解攻略我有句玩笑话：“职场里，要么忍，要么残忍。”残忍未必，但忍却是必需，尤其是新人。逢人温顺谦和，埋头做自己该做的事，做足85 分到90 分——当然也别做太过，让老人和领导觉得你是个威胁，这个度把握好，基本上可以离办公室政治远一点。

    不乏职场老人会用新人做“打手”，新人不明就里，顺从执行，于是最后成了战争的消耗品。所以还是回归工作任务本身最重要，不要盲目以为帮助谁就可以让自己人际变好，未必。

    二重门：职场中层的“站队”迷局

    M 公司亚太区总经理JAM 坐镇新加坡，中国区总经理TOM 坐镇上海，但由于中国区掌控所有亚太区的供应链，所以TOM 实际的权力非常大。JAM 对此极不满，因为长此以往他就要被架空，于是一场权力争夺战的号角就此吹响。

    JAM 向总部提案， 建议通过E-procurement（电子采购）来提高采购效率，同时成立亚太区采购中心，潜台词是他可以委任一个自己人担任亚太区供应链总监，这样就能从实权上从安东尼手上夺回亚太区的供应链控制。

    TOM 当然也不是省油的灯，他自然明白JAM在打什么算盘。他想起了林小能，林小能虽然只是一个中国区销售方面的负责人，但总部一直有所倚重。他想让林小能向总部汇报，说明如若中国区的销售和供应链管理脱节，带来的将是整个亚太区业绩的灾难。TOM 请林小能吃饭，表示只要林小能愿意说，总部会非常认真地考虑否决JAM 的提案。

    一下子，好像事情的所有关键点都转移到了林小能身上，下班回家，他跟自己老婆说起这事，“两个都是老外，一个是亚太区的老总，一个是有实权的中国区老总，你觉得这次谁赢的机会大？”他老婆说：“我在国营厂很多年了，哪次见到下面的人斗过领导？红卫兵获胜也是暂时的，最终的胜利者还是那些被打倒的‘牛鬼蛇神’。”林小能若有所思点点头。

    于是，林小能跟远在新加坡的JAM通了个长长的电话。

    过了两天，总部紧急召回TOM 述职，林小能想这次自己总算没站错队。没想一星期后，TOM 从总部全身而退，并捎回总部意见：鉴于中国区和亚太区的现实情况以及中国区地位的重要性，总部决定将中国区独立出来，与亚太区变成平级关系，JAM 和TOM 各自分管，直接向总部汇报。

    林小能没敢等总部的正式文件下达就速速辞了职。

    中阶：职场中层“圈套”破解攻略站队永远是办公室政治的主题词。因为但凡政治，必然涉及路线斗争。若有一天你能站在一个足够高的角度，就会发现老板们其实都在玩平衡游戏。老板们希望下属们彼此有所牵制，这样的好处就是：或许有鲶鱼效应，能激发企业的活力。

    万一下属都凝成一股绳了，老板的位置就难坐了。但凡能炒掉教练的球队，就是因为主力球员都团结在一起。

    许多老人说，在办公室路线斗争中，要做鸵鸟，保持中立。保持中立似乎是一个好主意，因为这样就能进入“看戏模式”，说不定还能鹬蚌相争，捡一个便宜。但根据我的经验，办公室的鸵鸟更多的时候是两边都得罪。获胜的一方也不会选择这个鸵鸟，他们会想，我需要你的时候，你在哪里？

    办公室里的角力，或许两边都想拉你入伙。这就是所谓的站队的选择。有人说，站队就像选老婆，比眼光更得比运气。又有损友揶揄道，站队就像在人生道路上行车，你选择好道路后，却总是发现旁边的道比你走得快，但你却已经不能改道了。

    我的答案很简单。在职场中，我们只要做一个职业化的人就能立于不败。所谓职业化，就是角色化。我们每个人在办公室风云中都是一个演员，其实都要做好本职工作就可以了。任何选择都有一个底线：不损害公司的利益，不超越你的职责所在。

    当然这个时候，你前期广泛播种的人脉就起了确定性的作用。每次路线斗争其实都存在一个深刻的意义，如果你的嗅觉足够灵敏，就能察觉得到。

    三重门：职场高层的“争权”迷局

    吉米是A 公司某部门的高层，海龟，家世好，帅，有能力。本来一切风平浪静，没想到A 公司和B 公司合并，他成了副职，上面多了个上司刘建平。

    合并后第一天上班，吉米开着他的宝马X7 来了，也是凑巧，就停在刘建平的桑塔纳旁边，刘建平心里很不是滋味。这么一比较，他觉得自己的劣势是全方位的。

    学历只是个二流大学的本科生；英语虽然不错，却也是Chinglish，肯定没法儿跟吉米这种海龟做比；思考方式上，他是老套路，吉米是MBA 的国际化模式，大家更吃吉米那套洋墨水。最关键的是，AB最大的头儿就是原来吉米的直接上司，他被夹在中间显得很多余。吉米野心勃勃，团队拥趸，刘建平看起来朝不保夕。

    就连刘原来的老部下也纷纷向吉米示好，吉米见此，更是锋芒毕露，事事由他主导，并直接向他原来的上司——刘建平现在的头儿汇报，要资源。刘建平周旋其中，处处显得低眉顺眼，对上司言听计从，同时，也不跟吉米争高低，反而有意将吉米的高调捧得众人皆知。

    吉米不知道，他的高调让昔日的老板也开始不高兴，他觉得你现在对你的上司可以如此，有朝一日等你翅膀硬了也会如此对我，他担心吉米失控。于是，老板反而对刘建平的印象一天天好起来，也开始倚重。

    半年后，吉米犯了一个失误，但损失和收益其实原本可以相抵，没想昔日的老板却照章办事给予惩处，吉米正春风得意事事张扬，哪里容得这“怨气”，轰轰烈烈辞职走人。于是这出戏里，有两个人真正松了一口气。

    高阶：职场高层“圈套”破解攻略在职场的游戏中，胜利的人往往是那些低调的人。因为高调的人往往有太多对手，低调则可以伺机而动，后发制人。

    能上升到玩办公室政治的人，都已经从职场菜鸟晋升到了老鸟九段的级别。在这种人面前，你动一下，他就能知道你后面的招数是什么。老板就是老板，虽然在你眼里他很不济，但能坐到这个位置就是他的本事，不服不行。

    在这里我要再次强调和谐的标准：在家里不和老婆斗、在单位不和老板斗。

    办公室政治也许无法避免，但只要遵循“不八卦同事、不追求所谓的公平、不抢领导的风头”的“三不”原则，便也能在曲折的职场道路上前行、成长。