一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。

　　公司价值、价值观和公司价值观

　　公司价值，即公司的意义，是指公司及其产品（或服务）同社会（客户）发生联系时所产生的对社会和公司自身的作用和意义。公司是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。作为价值主体，它是价值的享用者、占有者、获取者；作为价值客体，它又是价值的创造者、提供者、贡献者。公司的自我价值正是通过生产经营活动，在人与自然交换、人与人交往过程中实现的。

　　所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的看法和根本观点。它包括价值主体的价值取向，以及价值主体对价值客体及自身的评价。价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。

　　价值观的主体可以是一个人，也可以是一个群体。公司价值观就是一种以公司为主体的价值观念，是公司人格化的产物。具体的讲，公司价值观就是一个公司在追求经营成功的过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。简单的说，它解释了公司秉承什么、支持什么、反对什么。

　　伪装的“价值观”比价值观缺失更可怕

　　在企业文化建设热潮来临以前，专家们一致都在批判我国企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己......More↓↓↓