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老板有哪些秘密你不知

2011-07-08 16:35:42  来源:爱博仁人力资源  作者:爱博仁  浏览46次 

 

      职场中有些事老板肯定是不会告诉你的,其中又有些职场人又是非常想知道的。那么老板有哪些秘密没有说,而我们又必须知道的呢?

  老板绝不告诉你的职场潜规则

  1、绝对不要与公司作对,与老板为敌

  相信公司、认同老板的逻辑,是职场中人唯一能做的事,否则你每天都会生活在痛苦及挫折中。何飞鹏当老板之后,也能听到很多员工的抱怨和批评,之前他都会认为是公司诸多的不足,想尽各种方法弥补。后来他发觉,公司是用一样的米养着百样的人,不可能让每个员工都满意的,所以,决定用自己的逻辑,定自己的规则。

  员工都有权决定自己的去留,但是只要你选择留下,就请相信公司,认同老板,不要站在与公司敌对的立场。

  2、老板是不讲理的

  老板有一个被所有员工咒骂的特质,那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局,要有在石头里挤出水来的意志何情境。关键时刻,老板能讲理吗?经营企业经常面临意外,在非常状况下,讲理是不够用的,老板如果没有不讲理的狠劲与杀气,那公司只能坐以待毙。

  记住一句话:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,钢铁般的军人绝对是磨练出来的。

  3、老板不是你想象的那么累

  有一次,何飞鹏提拔一杰出青年做主管,这位青年拒绝了,理由是:我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗?何飞鹏用自己的例子说,一般人只看到老板工作繁忙,压力沉重,并没有看到老板们工作时的自我,老板能“只做我相信的事,只说我相信的话;用自己喜好的方法管理团队”。老板们拥有自我,能自我管理。

  最后他说,有些人工作繁重,但内心却自由而轻松;有些人选择轻松的工作,却永远受制于人,无法活出真正自我。

  如何跟老板打交道

  不要把老板当上帝

  没有谁比员工更善于发现老板的缺点和不足。

  其实,老板也是人,是人就总难免会有这样或那样的缺点或不足。

  有的员工无论在哪里工作,总是对老板充满了各种各样的指责,说老板这也不对,那也不好,从来没有说过老板一句好话。

  他之所以总是满腹牢骚,是因为他在潜意识中用上帝的标准衡量老板的一言一行。

  一个人的评价标准越苛刻,评价的分数越低,因此自己的情绪受到不良影响的程度越高。

  相反,一个人的评价标准越宽容,评价的分数越高,因此自己的情绪受到不良影响的程度越低。

  世界上没有完美的人,当然也没有完美的老板。老板也会犯错误,甚至犯你不会犯的错误。

  不要把老板当上帝。

  如果你用评价自己的标准评价老板,你就会发现老板像你一样可爱。

  向老板学习什么

  这是个让人很痛苦的问题:为什么老板是他而不是我?

  老板之所以是老板,你之所以是老板的员工,都自有其道理。

  你不必因为老板不该是老板而愤恨,你也不必因为你该是老板却在人之下而痛苦。靠愤愤不平、怨天尤人改变不了命运。人不能安于平庸,但仅仅靠贬低别人也是无法实现远大理想的。与其在抱怨、愤恨、诅咒、痛苦中耗费时间,不如思考如何超越别人、一步一个脚印的奋斗。

  我不认识、不熟悉你的老板,但我知道你的老板一定有一些值得你学习的地方。

  古人说:三人行必有我师。

  作为老板,他如果一无是处,也就不可能成为老板。

  你可以恨你的老板,但你不能拒绝向老板学习。学习老板不仅可以使自己变得更优秀,而且还有助于你早日超越老板。

  只有善于向敌人学习的人,才能打败敌人。

  如果你认为老板愚蠢至极,那你就跟他一样做老板吧。

  你发现老板身上值得学习的地方越多,你离当老板的日子越近。

  让老板欣赏你而不是包容你

  有一位企业员工对我说:“我的老板很好,对我们很包容。”

  她说这句话时,语气充满了对老板的敬佩。

  也许她的老板真的像她所说的那样是一个大度的、宽厚的、令人尊敬的人,但我告诉她:“你不应该让老板包容你,而应该让老板欣赏你。”

  她想了想,点点头:“对。”

  作为老板,大度、宽厚、善解人意是应该的,但作为员工绝不能滥用老板宽广的胸襟。

  给老板面子就是给自己面子

  你需要面子,老板更需要面子。老板要靠面子维持权威,以此保障企业的发展。因此,很多时候,老板的面子要远比你的面子更重要。

  你如果真的想要面子,那就要首先给老板面子。

 

  讲一个故事吧:

  张先生是一家企业的老板,李先生是他的部门经理,也是跟他一起创业的朋友。

  一天开会,李先生迟到了,张老板把李先生叫到办公室里,关上门,要李先生在部门经理会上做检查。李先生坚决不答应,他认为这样会让他很没面子。

  张老板说:你如果非要面子,那我就没面子,你让我今后如何管理别人。我们是朋友,你如果都不理解我,谁还能理解我。你如果不配合我、支持我,那我还能指望谁。你今天必须做检查。

  最后李先生总算妥协了,虽然他很不情愿的做了检查,但对其他部门经理产生了很大的震动。


 

责任编辑:zhangdi
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