工伤发生后，各个企业都有自己的处理模式，本人经历过两种比较典型的模式：
      一、把员工当人
      工伤发生后，员工的家属都很怕公司会置之不理，一担心自己要负担医药费，二担心留下后遗症，影响以后的生活。员工及其家属的这种担心有错吗？没有。人之常情。我在处理这类问题时，从来都是只有一个原则“把员工当人”。去医院探望，满足受伤员工的所有合理需求。
      令我自己都感到意外的是，在赔付时，有一个员工只要求公司付社保补尝给公司的医药费部分，当然这个员工的妻子还在做化疗，更意外的是当我老板准备两万块算是慰问金时，他竟然不要了。
      还有一个员工在入职十几天后自己在机台旁玩，手套被卷进机器，我们照样及时就医、慰问、了解他有什么需求，提报工伤认定，结果在工伤鉴定时，他放弃了，没有去做鉴定。
      这期间还有协商赔付的，也有要求不做工伤鉴定，只要付部分补偿款的，总之都比较顺。让我觉得“把员工当人”是非常可行的一种方案

      二、把企业当人
      这类企业在工伤后，要么和医院串通好，可打钢针固定治疗的，为了鉴定时可以低一级，就做截肢处理。要么在赔付补偿金时，刻意刁难，一部分不知道维权的员工，迫于淫威也就随便公司给多少算多少。
      一部分通过法律维权的，公司就更乐于玩这类游戏了，等你劳动仲裁完了，我就上诉，法院判决书下来了，我再往上一级法院上诉，反正是能拖多久是多久。结果呢，是拖到最后一分钱也没少。这类公司的管理者往往有句口头禅“不服你去告去”。不知道各位管理者是否听说过“得道多助，失道寡助”。更有甚者，连伪造证据的招都用上了。这个时候你的做法就是典型的“把企业当人”，而把自己当成了......

      个人观点：人力资源部门，与其在工伤发生后绞尽脑汁地想法设法地欺压员工，不如在如何预防工伤发生上下些功夫。想想如何在和谐的氛围下处理工伤赔付。尤其是在如今“用工荒”的大形势下，如何留住人才是各位所谓管理者应该放在工作首位的