所谓“山不在高，有仙有灵”：“水不在深，有鱼则灵”。也就是说：有用、适用和能用才是硬道理。这恰好说明了企业在使用人的尺度上，不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略；而且在录用人选上不要“最好”只要“更好”。
　　笔者亲历的一个顾问服务例子。某电子厂创办六年多，员工有两百多人，一直以来都是老板直接管理。三年前为了提升厂的知名度和加强经营管理，决定在广州建立销售公司，聘请笔者做一个HR从组织结构到岗位分析的咨询项目，在解决方案确定后，需招一名德才兼备而又能敬业的生产厂长。经过综合酝酿，通过《广州日报》求职广场进行招聘。
　　要求条件：男 30~40岁，机械类或管理类大专以上学历，拥有五年以上同等职位工作经验，对电子制造业管理和ISO质量体系熟悉者优先。
　　招聘过程：一个星期后，收到应聘厂长职位信函21件，经初步甄选有9名应聘者预约面试，经过面谈了解和对行业熟悉程度及面试记录表（满分35）评估，李生和张生进入第三轮面试甄选。
　　考察方式：安排李生和王生进厂参观后，根据该厂大概情况草拟一份入职建议书，三 天内“拍板”。
　　取舍困惑：李生和王生各有所长，老板一时难以决断，约定3天答复时间已到，并接二连三收到他们来电话询问。无奈，唯有安排两位都面试，但仍然不得要领？
　　资料显示：李生35岁，学历管理类本科，行业了解熟悉，ISO有认识，职位经验五年同行业厂长，面试评分25分，建议书评语有自信度，主要是经营管理角度切入，薪资要求年薪不低于10万，福利方面安排单间住宿和独立办公室。王生38岁，学历机械类大专，行业了解有认识，ISO熟悉，职位经验六年生产部经理，面试评分同样25分，建议书评语有信心，着重生产现场和设备方面陈述，薪资要求每月不少于6000元，福利方面可暂住集体宿舍，其他意向应按工厂规定。
　　如何提供有效参议，帮助该厂老板做出选择呢？笔者当时提供的意见：从整体胜任能力角度，显然是李生比王生强一些，但进一步考察，这间厂是生产制造型企业，对王生自然是得心应手和具有相当的发挥空间；况且，他的薪资和福利要求与现实情况接近，尤其是企业一分为二后各方面的条件和所处的环境。最后老板经过权衡选择了王生。
　　不要“最好”只要“更好”。事实证明这是明智的选择，王生没有太多的摆架子，不但平稳度过试用期，而且在生产管理上，对人员配置使用、机器设备的保养、产品质量的控制等方面能动投入，做得认真细致，实实在在地干了三年。