不管你是什么学历,什么职务,都请先做一下下面一道简单的测试题目,人力资源以及营销总监尤其应该做一下.

      请选择你对下面这种现象的看法:

      我们知道很多地方现在都实行了垃圾分类制度,即将可回收垃圾与不可回收垃圾分类收集,区别处理,这显然是一种好的现象,但是,如果你在一天清晨看见回收垃圾的工作人员并没有区别对待而是一股脑将垃圾倒进了回收车,你会怎么想呢?以后你还会注意分别丢弃这些垃圾吗?

      A:会的.这可能是工作人员的失误,这项制度本来是好的;

      B:会的.分类丢弃又不花费太多额外的精力,况且并不是所有的垃圾站都这么处理垃圾的.

      C:看心情.

      D:不会了.你这么做了,并没有得到任何效果,我为什么要这么做呢?

      这道题没有标准答案,到底你的回答怎么样,看看下面的分析吧.

      垃圾分类制度的初衷是非常好的,这个大家都基本形成了一致的看法,但是,实际的情况却并不乐观,一方面垃圾回收机构好多时候并没有太多的垃圾分类收集的动力;另一方面,社会公众由于没有分类丢弃垃圾的动力与意识,或是发现已经分类丢弃的垃圾被混合收集,自己的付出虽然少,但是没有得到适当的认可与尊重,自然不会持续的进行垃圾分类的丢弃.同时,垃圾回收人员发现公众丢弃的垃圾并没有严格进行分类,这样的垃圾如果分类处理成本还是很大,索性就这样吧.这陷入了一个死的循环.

      人力资源总监可不能这样理解.

      尽管现在可能没有什么实际的意义,或者可能会付出更多的成本,但是,我们永远要记住一句话:”做正确的事情比正确的做事情更为重要”,作为一个企业管理人员,尤其是人力资源管理人员,要知道,自己培育一个优秀的人才也需要经历这样的过程.

      建立一种垃圾分类制度,只要我们认定他是有价值的,即使我们要进行一部分前期的投资.不在于有多少的成效,关键是培养公众的一种意识,在营销里面,这也是一种品牌意识的培养.

      同理,选拔人才的时候,我们只要认定他能够胜任,有潜力,我们就可以培养他.前期进行人才的投资,并不需要立竿见影的收到什么样的直接的成效,关键是培养员工的一种团队认同感.

      深谋远虑,方能百战不殆.不仅是人力资源,营销,产品设计,都要注意这个问题.